Deliberatamente aiuta i tuoi dipendenti a praticare regolarmente le loro abilità più forti
Una filosofia di gestione, che vola di fronte al pensiero convenzionale, ti costringe ad aiutare i dipendenti a sviluppare i loro punti di forza con una pratica deliberata. Questo è un sostituto per aiutare i dipendenti a sviluppare le loro debolezze, un concetto più tradizionale nel pensiero manageriale. Ma aiutare i dipendenti a sviluppare le loro aree di performance più deboli ha mai senso? Non proprio.
Questa teoria è stata proposta da Marcus Buckingham e Curt Coffman in "First, Break All The Rules: quali sono i più grandi manager del mondo a fare diversamente" come risultato delle interviste dell'organizzazione Gallup con 80.000 manager efficaci. (Hanno anche identificato i dodici fattori più importanti per i dipendenti che devono diventare o rimanere fidanzati al lavoro.)
Oltre a cercare di completare il loro lavoro quotidiano e raggiungere i loro obiettivi annuali, i dipendenti hanno una quantità limitata di tempo per lo sviluppo. Passa il tempo su ciò che conta. Sviluppa i punti di forza dei dipendenti, non i punti deboli e, nel processo, allena la tua filosofia di gestione e la cultura aziendale.
Usando me stesso come esempio, sto bene con le persone e sono bravo a trasmettere senso comune, informazioni applicabili. Non sono molto bravo con i problemi della storia matematica, anche se posso aggiungere colonne di numeri come un demone della velocità. Non importa cosa, non sarò mai bravo a risolvere problemi matematici complessi. Potrei migliorare? Probabilmente. Ma perché non passare il mio tempo ad affinare le mie forze? Scommetto che hai un parallelo nella tua vita?
Tuttavia, l'approccio tradizionale allo sviluppo dei dipendenti, uno dei fattori critici nella motivazione dei dipendenti, è stato quello di identificare i punti deboli, spesso durante una riunione annuale di valutazione delle prestazioni. Il dipendente viene quindi inviato all'addestramento o semplicemente gli viene detto di "migliorare" a qualunque sia la sua area debole.
Ora, se l'area di debolezza è fondamentale per il successo del lavoro del dipendente, lo sviluppo dell'area più debole potrebbe avere senso. Ma, più probabilmente, il dipendente ha sbagliato lavoro. Considerare la corrispondenza delle migliori competenze del dipendente con le esigenze della propria azienda in un altro lavoro.
In un altro esempio personale, sono sempre stato un buon scrittore. Ma, rafforzando quella competenza negli ultimi diciannove anni, scrivendo online e per pubblicazioni, ogni giorno, mi ha reso uno scrittore migliore e uno scrittore più veloce. Scrivere è un'abilità che puoi sviluppare se ti avvicini con pratica deliberata un numero di volte a settimana.
Una volta che ho iniziato a scrivere ogni singolo giorno, con ore di pratica e un deliberato impegno per la crescita, ho continuato a sviluppare la forza. Lavoro ancora sulla mia scrittura ogni giorno. Sono sicuro che hai un esempio equivalente nella tua vita o potresti. Che abilità dovresti sviluppare quotidianamente per il tuo sviluppo professionale e le esigenze del tuo datore di lavoro?
Perché sviluppare i punti di forza dei dipendenti con una pratica deliberata?
Gli esperti e le persone che hanno studiato l'argomento di aiutare i dipendenti a sviluppare i propri punti di forza anziché le loro debolezze forniscono analisi sul perché questa pratica è importante e meritevole di considerazione.
Stephen J. Dubner al blog di Freakonomics pesa con questi pensieri:
"Un po 'di tempo fa, abbiamo scritto una colonna del" New York Times Magazine "sul talento - che cos'è, come è stata acquisita, ecc. Il succo della colonna era che il" talento crudo ", come viene spesso chiamato, è ampiamente sopravvalutato e che persone che diventano molto brave in qualcosa, sia che si tratti di sport, musica o medicina, generalmente lo fanno attraverso una grande quantità di "pratica deliberata", una frase usata dallo psicologo della Florida State Anders Ericsson e dalla sua allegra banda di colleghi studiosi che studiano esperti artisti in molti campi. "
Nella colonna citata nella citazione sopra, Anders Ericsson conclude che:
"... il tratto che comunemente chiamiamo talento è molto sopravvalutato, oppure, per dirla in un altro modo, gli esecutori esperti - sia in memoria che in chirurgia, balletto o programmazione computerizzata - sono quasi sempre fatti, non nascosti, e sì, la pratica rende perfetti. essere il tipo di cliché che i genitori amano sussurrare ai loro figli, ma questi particolari cliché sono semplicemente veri.
"La ricerca di Ericsson suggerisce anche un terzo cliché: quando si tratta di scegliere un percorso di vita, dovresti fare ciò che ami, perché se non lo ami, è improbabile che lavori abbastanza duramente per diventare molto bravo. Non mi piace fare cose a cui non sono "bravi". Così spesso si arrendono, dicendosi che semplicemente non possiedono il talento per la matematica o lo sci o il violino, ma quello che manca loro è il desiderio di essere bene e intraprendere la pratica deliberata che li renderebbe migliori ".
Quindi, sembra che ci sia la verità nel potere di sviluppare i tuoi punti di forza e praticare deliberatamente le aree che vuoi migliorare. Mi è anche piaciuta la loro spina per amare il tuo lavoro, un concetto che discuto spesso a causa del suo potere di influire sulla tua vita lavorativa. Sei d'accordo?
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