Assunzione di lavoratori sovradimensionati

In genere, quando qualcuno viene etichettato come "troppo qualificato", significa che hanno un curriculum più ampio e più impressionante del gestore assumente previsto. A prescindere dalla loro capacità e volontà di svolgere il lavoro, vengono spesso sottoposti a screening da parte delle risorse umane e il responsabile delle assunzioni non vede mai il curriculum. Questo è un peccato per una serie di motivi.

• Le risorse umane potrebbero non sapere quanta qualifica aggiuntiva è accettabile, quindi escludono chiunque oltre i requisiti minimi stabiliti dal responsabile delle assunzioni.

• Gli individui con più delle qualifiche richieste non hanno mai l'opportunità di dimostrare di essere il miglior candidato.
• Il manager delle assunzioni passa la formazione del tempo e lo sviluppo di una persona meno qualificata e il passaggio di qualcuno che avrebbe potuto fare il lavoro bene quasi dal primo giorno.

Perché un operaio troppo qualificato è una brutta cosa?

Alcuni manager sono riluttanti ad assumere lavoratori sovradimensionati per molte ragioni. Alcuni sono validi sono alcuni casi. Alcuni non lo sono.

• Troppo costoso: questa è la ragione più comune data per non assumere lavoratori troppo qualificati. In alcuni casi, questo è valido. Nella maggior parte dei casi, non lo è. Se la società pubblica lo stipendio (o la gamma di stipendio) per una posizione, è opportuno presumere che chiunque faccia domanda per la posizione sia disposto a fare il lavoro per tale stipendio. Sì, un lavoratore più esperto può chiedere uno stipendio più alto perché sa quanto più può contribuire, ma se questo è il miglior stipendio che può offrire, farà il lavoro per quello stipendio e lo farà bene.

• Difficile da addestrare: molti manager, soprattutto nuovi, temono che se assumono qualcuno più esperto, quella persona vorrà fare le cose a modo suo piuttosto che come vuole il manager. È una domanda di cui hai bisogno per ottenere una risposta dal candidato, ma che dovrebbe essere durante il processo di intervista, non utilizzato come strumento di screening. Se vogliono fare le cose a modo loro, buttarli e passare al prossimo candidato. Tuttavia, se dicono di poter suggerire le cose in base alla loro esperienza ma sono certamente disposti a seguire le procedure aziendali, tu hai il meglio di entrambi i mondi. Potresti ottenere un modo migliore da loro e, in caso contrario, lo faranno comunque a modo tuo.

• Competenze non attuali: ancora una volta, questo è qualcosa che il manager dovrebbe chiedere nel processo dell'intervista, non qualcosa da usare come strumento di screening. Se non altro, un lavoratore troppo qualificato probabilmente ha competenze migliori perché ha competenze più ampie, sia a livello tecnico che interpersonale. Puoi insegnare loro le nuove tecniche di cui hanno bisogno per svolgere il lavoro e puoi trarre vantaggio dalla loro maggiore abilità nel multitasking e ottenere di più grazie alla loro capacità di lavorare oltre i limiti funzionali.
• Sarà annoiato: questo può sembrare un record rotto, ma piuttosto che usare questa possibilità come una ragione artificiale per schermare un lavoratore troppo qualificato, questo è qualcosa che il manager dovrebbe chiedere durante l'intervista. E come vedrai nella Griglia Worker Overqualified di seguito, a volte annoiato è una buona cosa.
• Andrà via quando le cose miglioreranno: Sì, possono andarsene quando le cose miglioreranno, ma lo saranno anche gli altri lavoratori. Spetta a te, come manager, farli sentire apprezzati e motivati, così loro e le loro conoscenze rimarranno con te dopo che le cose si saranno svolte. Un lavoratore sovraqualificato può effettivamente essere una scelta più stabile ea lungo termine.

Adatta questo in una matrice di decisioni

La griglia in fondo a questa pagina mette a confronto le competenze di un manager con la motivazione dei lavoratori.

Questa semplice matrice quadridimensionale può aiutarti a decidere se assumere un lavoratore troppo qualificato. Ricorda che per assumere il miglior candidato dovrai portare alcuni di questi lavoratori sovraqualificati dopo lo screening delle risorse umane, ma con la comprensione di questa matrice sarai in grado di farlo. Mentre questa griglia viene mostrata come due tipi su ciascun asse, esiste in realtà un intervallo da un lato all'altro.

Tipi di lavoratori troppo qualificati

Che tipo di dipendente il lavoratore sovradimensionato uscirà solo durante il processo di intervista. Il manager deve porre le domande giuste e ascoltare attentamente le risposte. Alcuni impiegati accettano un lavoro solo come mezzo per il prossimo lavoro. Queste persone sono continuamente guidate per di più. La maggior parte dei dipendenti, tuttavia, sono semplicemente felici nel loro lavoro. Sarebbero felici di fare una promozione se arrivasse, ma non spingono nessuno a toglierlo per ottenerlo.

Manager Underqualified

Il più grande ostacolo all'assunzione di lavoratori troppo qualificati è rappresentato da manager con qualifiche insufficienti: qualcuno che è stato promosso al di là del proprio livello di abilità e cerca solo di nascondersi. Non vogliono fare errori o essere notati. Non vogliono che nessuno nella loro squadra faccia qualcosa perché potrebbe riflettere male sul manager.

Questi manager non si fermano a considerare che qualcosa di ben fatto dalla loro squadra rifletta bene su di loro. Sono troppo occupati a proteggere il proprio lavoro. Questi sono i manager che sperano che l'HR controlli i lavoratori troppo qualificati perché hanno paura di loro.

I buoni manager, tuttavia, accolgono i lavoratori troppo qualificati. Sanno che per essere promossi, devono avere qualcuno pronto a subentrare nel proprio lavoro. Questi manager accolgono i lavoratori troppo qualificati perché sanno che questi dipendenti li faranno sembrare buoni e sono un trampolino di lancio verso la loro promozione.

I buoni manager sanno anche che per essere promossi, la loro squadra deve produrre oltre le aspettative. Un lavoratore sovraqualificato, anche se solo per un anno o due, può apportare importanti contributi sia in termini di produzione personale che di mentoring di altri dipendenti del gruppo.

La linea di fondo

I bravi manager assumono i migliori lavoratori che possono permettersi. Non hanno paura dei lavoratori che potrebbero essere più anziani, più intelligenti o più esperti. Gestiscono le competenze dei propri dipendenti per aiutare il team a produrre al meglio. Questo è ciò che viene promosso dai manager. Sii manager RER, non BLP, e andrai lontano.

Griglia Worker sovraqualificata