Cosa dicono i tuoi dipendenti della tua piccola impresa quando non sei nella stanza? Quando si mescolano a una festa e dicono agli altri cosa fanno per vivere, sono entusiasti? Rappresentano bene la tua piccola impresa? Spero che la tua risposta a queste domande sia sì. Ma se non lo è, c'è un modo sicuro per cambiare le cose: attrarre e assumere i dipendenti giusti.
A meno che tu non sia un esperto di risorse umane, potresti non rendersi conto che ci sono molti vantaggi nell'impiegare le persone giuste:
- I dipendenti felici costruiscono la tua reputazione nella community
- I dipendenti che "si adattano" alimentano le relazioni con clienti e clienti
- I dipendenti giusti stanno con la tua piccola azienda per il lungo termine
- I migliori dipendenti della tua piccola impresa ti aiutano a guadagnare di più
Attira i migliori candidati con un ottimo annuncio di lavoro
Prima di iniziare a scrivere un annuncio per un sito di lavoro o una sezione di annunci, impegnarsi a descrivere la posizione nel modo più accurato e forte possibile. Rassodare un po 'la verità per rendere il lavoro più interessante di quanto non sia in realtà può ritorcersi contro. Ciò non significa che non sia possibile evidenziare le cose buone; semplicemente non perdere la presa sulla realtà.
In generale, il tuo annuncio dovrebbe dire a un potenziale dipendente cosa aspettarsi sul lavoro, sia a breve che a lungo termine. Dovrebbe anche informare i candidati su cosa saranno in grado di raggiungere, quali competenze avranno bisogno e quali competenze avranno l'opportunità di sviluppare, e dovrebbe discutere di indennizzi e benefici - almeno in termini generali.
Potresti essere propenso a evitare di discutere il compenso nell'annuncio di lavoro, ma includere un intervallo di stipendio può aiutarti a controllare i dipendenti prima che tu abbia mai ricevuto il primo curriculum. L'elenco dei vantaggi della posizione può anche aiutarti ad attrarre dipendenti in cerca di una posizione a lungo termine.
L'intervista
Usa il curriculum del dipendente e l'intervista individuale per saperne di più sugli obiettivi e le aspirazioni di un candidato. Quando controlli l'occupazione passata, cerca i dipendenti che non hanno una storia di salti da un lavoro all'altro. Inoltre, chiedi ai potenziali clienti di dirti dove si vedranno nei prossimi cinque anni. Entrambe queste cose ti aiuteranno a determinare se un candidato rischia di rimanere con te.
Durante l'intervista, dovresti anche porre domande aperte che consentano al candidato di rivelare la sua personalità. Scopri se le cose che ti interessano e la motivano sono cose in cui puoi sfidarla una volta che le funzioni di base del lavoro sono state padroneggiate.
L'ambiente di lavoro
Fornire uno spazio di lavoro pulito, sicuro e attraente è un fattore importante per far lavorare i dipendenti giusti per te. Non è necessario che l'interior designer più alla moda rimodelli il tuo arredamento, ma alcune piante, una gradevole tavolozza di colori e una luce naturale faranno molta strada nel rendere la tua azienda un luogo invitante dove lavorare.
La cultura aziendale
Se si desidera portare i dipendenti migliori e più brillanti al lavoro e si desidera mantenere tali dipendenti per il lungo raggio, è essenziale una cultura aziendale incoraggiante. La flessibilità e l'impegno per l'istruzione e lo sviluppo professionale sono due elementi che possono rendere la vostra piccola impresa un luogo di lavoro estremamente attraente.
Inoltre, una piccola impresa che incoraggia la comunicazione aperta tra proprietari, dirigenti e personale è il tipo di piccola impresa che fa appello ai dipendenti di oggi. Quindi parla con i tuoi dipendenti quando ti trovi in difficoltà, e chiedi loro il loro contributo e la tua esperienza nella risoluzione dei problemi. Impara a fidarti maggiormente dei tuoi dipendenti e resisti all'impulso di microgestire ogni aspetto delle operazioni.
Ricorda sempre che le cose che attirano i dipendenti migliori e più brillanti sono le cose che mantengono quegli stessi impiegati che tornano a lavorare per te anno dopo anno.