Gli incontri efficaci sono eventi interessanti ad alta energia in cui i membri del team lavorano insieme per prendere decisioni o risolvere problemi. Sfortunatamente, troppi degli incontri a cui partecipiamo sembrano essere esattamente l'opposto. Gli incontri peggiori portano il tempo a una scansione, lasciando tutti mentalmente ed emotivamente esausti e più che un po 'frustrati. La differenza sta nel modo in cui gli incontri sono pianificati e gestiti.
I migliori manager capiscono l'importanza di questi eventi e capiscono che la realizzazione di un grande incontro richiede pianificazione e sforzi deliberati. Questo articolo offre dieci suggerimenti per aiutarti a sfruttare questo prezioso tempo di collaborazione con il tuo team. Ecco alcuni suggerimenti su come rafforzare le riunioni della tua squadra.
Avere un atteggiamento positivo sulle riunioni
È l'unica cosa più importante che un manager possa fare come leader per migliorare le riunioni di squadra. Sono scioccato da quanti dirigenti sono orgogliosi di proclamare la loro antipatia per le riunioni. Per ottenere risultati significativi, risolvere problemi, prendere decisioni, informare, ispirare, collaborare e motivare, i manager devono lavorare con le persone.
Ciò significa occasionalmente riunire quelle persone in una stanza o in una conferenza telefonica e parlare con loro. Gestire non significa stare seduti in ufficio con la porta chiusa che invia email. Come leader, prova a considerare le riunioni come la manifestazione della leadership. È tempo di mostrare la leadership, non qualcosa da temere come un viaggio dal dentista.
Ricorda, sei il proprietario dell'incontro
Non delegare la pianificazione dell'ordine del giorno a un assistente amministrativo oa un altro membro del team. Come leader, è il tuo incontro. È il tuo lavoro pianificare e gestire la riunione. Per metterti nella giusta forma mentale, chiedi e rispondi alla seguente domanda: "Dopo questo incontro, cosa voglio che le persone abbiano appreso, raggiunto o risolto?"
Prepara sempre un ordine del giorno
Ogni articolo che leggerai sugli incontri sul posto di lavoro efficaci include consigli sulla preparazione di un ordine del giorno. Tuttavia, continuiamo a presentarci alle riunioni in cui non è stata trovata alcuna agenda. L'atto di pianificare l'agenda ti aiuta a focalizzare e identificare gli argomenti prioritari per l'incontro.
Chiedi input sull'agenda
Sebbene sia responsabilità primaria del manager sviluppare l'ordine del giorno, i membri del team possono essere invitati a contribuire con gli elementi dell'agenda. Invia una chiamata per idee qualche giorno prima della riunione.
Rendere più interessante!
Metti un po 'di varietà nel formato. Ecco alcune cose che puoi fare per rendere più vivaci le riunioni del tuo team:
- Invita i relatori ospiti
- Festeggia qualcosa
- Conduci una "tavola rotonda di apprendimento" - chiedi ai membri della squadra di insegnare a vicenda qualcosa
- Guarda un Ted Talk pertinente all'agenda della riunione
- Esegui un'attività di team-building
- Cambiare le posizioni (prendere in considerazione la possibilità di portare l'incontro fuori sede)
- Portare un po 'di cibo divertente o interessante
- Avere una riunione "agenda per articolo singolo"
- Richiedi aggiornamenti sul fulmine
- Coinvolgi la squadra nel brainstorming
- Passare sedie; cambia nulla per rompere la monotonia
Consenti ad alcuni "spazi bianchi" per la creatività spontanea e l'impegno
Non stipare così tanti elementi nell'agenda che fatichi a completare. Invece, lascia un po 'di spazio alla fine per una discussione spontanea. Se l'incontro finisce presto, allora tutti vanno presto. Le persone apprezzano anche il tempo trovato.
Utilizzare le riunioni del team per collaborare
Invece di condividere le informazioni, prova a risolvere un problema o a lavorare con il gruppo quando arrivi a una decisione. Sì, è impegnativo e può essere complicato, ma è qui che riceviamo il massimo valore dalle riunioni.
Illuminare
Essere il capo di un incontro non significa ostentare autorità o potere abusante. Chastising qualcuno per essere in ritardo di fronte alla squadra è un esempio di fare questo. Abbi un senso dell'umorismo e dell'umiltà.
Azione supplementare
Tieni traccia degli elementi di azione e assicurati che le persone facciano ciò che dicono di fare. È frustrante presentarsi alla prossima riunione e scoprire che metà della squadra non si è preoccupata di fare ciò a cui si sono impegnati nell'ultima riunione. Monitorare prima dell'incontro e ritenere gli individui responsabili dei propri impegni.
Sii un leader del modello di ruolo
Le riunioni di gruppo non sono un momento per abbassare la guardia e respingere la squadra. Mantieni te stesso e la tua squadra per i più alti standard di condotta, il che significa che non ci sono barzellette off-colour, raccolta di membri del team, cinismo e sarcasmo, o colpire altri reparti o dirigenti. Pensa al leader gentile per il quale vuoi essere conosciuto, e poi mostra a ogni riunione che è quel leader.
La linea di fondo
Un'opportunità di incontrare e lavorare con la tua squadra è una cosa orribile da sprecare. È fondamentale sviluppare la disciplina per pianificare e condurre riunioni che le persone apprezzino e promuovano le iniziative.
Aggiornato da Art Petty