Congratulazioni per il tuo nuovo ruolo di manager! Mentre le tue abilità come contributore individuale ti hanno aiutato a guadagnare questo lavoro, sarà la tua efficacia come un decisore che ti spinge al successo in questo e in altri ruoli futuri. Questo articolo offre otto idee per il nuovo manager per rafforzare i suoi muscoli decisionali.
8 suggerimenti per aiutare i nuovi manager a rafforzare il processo decisionale
- Riconoscere che le decisioni promuovono azioni. Il tuo team dipende da te per scelte critiche su politiche, programmi, budget o per perseguire nuove idee. Rispetta il loro bisogno di una decisione e lavora diligentemente ogni giorno per aiutare i membri del team ad andare avanti con le loro iniziative.
- Equilibrare la necessità di aiutare le persone a portare avanti le proprie iniziative con l'obbligo verso la propria azienda e il capo a gestire i rischi. Se si valuta un problema come potenzialmente rischioso, si ha il diritto di coinvolgere altri, incluso il proprio capo, per aiutarvi a valutare le vostre opzioni. I membri del tuo team possono momentaneamente essere messi in attesa, ma il tuo compito è di non danneggiare prima le tue decisioni. Fai voto di follow-up velocemente e poi fallo.
- Aiuta i membri del team a imparare a prendere le proprie decisioni per politiche consolidate. Le decisioni governate da politiche sono considerate decisioni programmate. Questi potrebbero includere limiti di budget o politiche sulla gestione dei resi o dei reclami dei clienti. Lavora diligentemente per garantire che i membri del team comprendano queste politiche stabilite e rafforzino la loro responsabilità nel prendere le loro decisioni senza richiedere la consultazione. È essenziale evitare di condizionare tutti a venire da te per ogni singola decisione.
- Disegna i valori della tua azienda nei tuoi processi decisionali. Se i valori sono chiaramente definiti e visibili sul posto di lavoro, offrono un supporto inestimabile per alcune delle decisioni più difficili. I valori descrivono le aspettative di comportamento, inclusi i conflitti di navigazione, il perseguimento dell'innovazione, l'impegno con i colleghi e il servizio ai clienti. Cerca di attirare i valori della tua azienda nelle tue attività decisionali quotidiane e assicurati di educare i membri del tuo team su come i valori si applicano a ciascuna situazione.
- Impara a inquadrare i problemi in vari modi. Gli psicologi mostrano che sviluppiamo soluzioni diverse per la stessa situazione, a seconda che siano incorniciate come positive o negative. Di fronte a una cornice negativa, tendiamo a prendere più rischi. Nel valutare lo stesso problema di un potenziale risultato positivo, prendiamo decisioni più prudenti. Impara a inquadrare i problemi da più punti di vista e incoraggiare gli altri ad aiutarti a sviluppare ed esplorare varie opzioni decisionali basate sulla cornice positiva o negativa. Questo esercizio porterà alla luce nuove idee e aiuterà te e gli altri a considerare un quadro completo delle problematiche e delle opportunità.
- Utilizzare i dati estensivamente e attentamente. Un ottimo esercizio di fronte a un problema difficile è quello di chiedere e rispondere alla domanda: "Di quali dati abbiamo bisogno per prendere questa decisione?" Questo sforzo ti obbliga ad andare oltre i dati a portata di mano e assicurarti di sviluppare un quadro completo delle prove . Troppo spesso ci concentriamo esclusivamente sulle informazioni che supportano il nostro caso, ignorando o eliminando informazioni contraddittorie. E ricorda, i dati spesso mostrano una correlazione tra due problemi, ma la correlazione non è causalità. Non cadere nella trappola della correlazione!
- Impara a facilitare discussioni di gruppo efficaci . Per i molti casi in cui lavorerai con un team per prendere una decisione, è essenziale coltivare abilità di facilitazione efficaci. Esercitati a guidare il tuo team attraverso i passaggi della definizione del problema, framing, analisi dei dati, sviluppo delle opzioni, valutazione del rischio e, infine, fare la scelta finale. Impara a mantenere le persone focalizzate su un singolo argomento alla volta.
- Iniziare a pianificare le tue decisioni. Leonardo Da Vinci ha fatto. Thomas Jefferson ha fatto. Lo ha fatto anche il defunto guru della gestione, Peter Drucker. Tutti hanno imparato a prendere nota delle loro decisioni e poi a guardarle per valutare i risultati e identificare dove potrebbero essere andati male. Il processo di documentazione e revisione delle decisioni e dei risultati è fondamentale per rafforzarsi e migliorare nel tempo.
La linea di fondo
Crescendo nella tua carriera e acquisendo ulteriori responsabilità, le decisioni diventano sempre più difficili. Dirigenti e dirigenti senior sono alle prese con decisioni difficili, tra cui dove investire e come distribuire le risorse per far crescere il business e battere i concorrenti. Ogni manager sarà coinvolto nelle decisioni sul talento, comprese assunzioni, licenziamenti e promozioni. Incontrerai dei dilemmi etici in cui la scelta della decisione è grigia e non nera o bianca. Rafforzare le tue capacità decisionali è una parte essenziale dello sviluppo come manager.
Rendilo un elemento chiave del tuo programma di miglioramento continuo.
Le donne hanno un vantaggio commerciale rispetto agli uomini? Quando molti pensano a qualcuno in vendita, pensano a un uomo ben vestito. Mentre molte vendite sono maschili, le donne hanno guadagnato una posizione ben meritata e molto rispettata nel settore delle vendite. In fin dei conti, il livello di successo di un professionista delle vendite dipende da loro: quanto lavorano duramente, quanto sono impegnati a migliorare le loro capacità di vendita e quanto sono concentrati nel fornire un servizio eccellente ai loro clienti.
Qualsiasi modello di successo sa che fissare semplicemente una fotocamera e avere una bella faccia non è sufficiente per essere considerato perfetto per il proprio lavoro. Le espressioni che usi quando vengono fotografate trasmettono ogni sorta di emozioni e, a seconda delle esigenze del particolare lavoro che stai facendo, queste espressioni possono creare o distruggere il successo della campagna.
Lavori artistici in fotografia, illustrazione, grafica e altro Molti di questi lavori artistici work-at-home trovati sul web sono per principianti e pagano secondo. Sono buoni modi per raccogliere denaro extra, costruire un portafoglio o affinare le competenze. Alla fine, l'esperienza acquisita può portare a opportunità di costruire un'attività domestica come artista. M
Forse l'errore più comune del venditore è cercare di vendere il prodotto durante la chiamata iniziale. Quando prendi il telefono e inizi a chiamare a freddo, o entri in un quartiere e inizi a bussare alle porte, l'obiettivo dovrebbe essere quello di prendere un appuntamento con il decisore.
Una panoramica del processo di creazione della copertina del libro La maggior parte dei lettori giudica un libro almeno in parte dalla copertina, motivo per cui i principali editori di libri hanno interi reparti e molti, molti incontri dedicati alla loro creazione. Giudicare un libro dalla copertina: l'importanza della giacca nelle vendite di libri La giacca del libro è uno strumento di vendita, invitando i lettori a leggere il testo, raccontando loro ciò che troveranno nelle pagine tra le copertine.
NEC della marina Il sistema NEC (Navy Enlisted Classification) integra la struttura di rating arruolata nell'individuazione del personale in servizio attivo o inattivo e billette nelle autorizzazioni di manodopera. I codici NEC identificano un'abilità, una conoscenza, un'attitudine o una qualifica non di rating che devono essere documentate per identificare sia le persone che le billette a fini gestionali.