Questi passaggi ti aiuteranno a reclutare dipendenti di livello superiore
Selezionate nuovi dipendenti basati in gran parte su un curriculum attraente e sulla performance del candidato al colloquio risultante? Se è così, ti manca l'opportunità di utilizzare ulteriori metodi di reclutamento e screening che garantiranno un noleggio superiore.
Un curriculum di bell'aspetto è spesso preparato professionalmente o, almeno, revisionato professionalmente. Un'intervista positiva lascia tutti i partecipanti entusiasti del potenziale nuovo dipendente.
Ma questi passaggi assicurano un noleggio di successo? Un dipendente la cui performance supererà le tue aspettative? Non probabile
Negli errori di assunzione più comuni - e come prevenirli, Peter Gilbert afferma: "In uno studio dell'Università del Michigan intitolato" La validità e l'utilità dei predittori alternativi del rendimento lavorativo ", John e Rhonda Hunter hanno analizzato quanto bene le interviste di lavoro predicono con precisione il successo sul lavoro.
Il risultato sorprendente: l'intervista tipica aumenta le possibilità di scegliere il candidato migliore di meno del 2%. In altre parole, lanciare una moneta per scegliere tra due candidati sarebbe solo il 2% meno affidabile di basare la tua decisione su un colloquio. "
Questo numero non è incoraggiante quando si tenta di reclutare e assumere una forza lavoro di livello superiore.
Quindi, che cosa ti porterà assunzioni superiori? È necessario iniziare il processo di reclutamento con una riunione di pianificazione. In questa riunione di pianificazione del reclutamento, è necessario seguire un programma specifico e fare un piano per reclutare il nuovo dipendente scelto.
I passi concordati in questo incontro garantiranno che più di un resume e di un'intervista siano presi in considerazione quando valuti la probabilità del successo di ciascun candidato nel tuo lavoro aperto.
È possibile condurre questa pianificazione via e-mail, ma una riunione faccia a faccia può produrre risultati migliori. Scoprirai anche che devi impiegare molto meno tempo quando assumi nuove persone per lo stesso lavoro per il quale hai già creato un piano di assunzione.
Lista di controllo per la riunione di pianificazione del reclutamento
- Determinare la necessità di un nuovo noleggio, sviluppare una specifica di lavoro da un'analisi del lavoro e una descrizione del lavoro. Pianificare la riunione di pianificazione del reclutamento con i partecipanti appropriati, in minima parte, il reclutatore delle risorse umane e il responsabile delle assunzioni. Gli altri partecipanti possono includere colleghi di successo; un manager indiretto, ma interessato; e clienti interni della posizione.
- Utilizzando le specifiche del lavoro, che possono anche essere riviste durante questo incontro, e la tua esperienza con altri dipendenti che hanno lavorato con successo in una posizione simile, classifica le qualità, le esperienze, l'istruzione e le caratteristiche più importanti che il tuo candidato di successo potrà possedere. Questa classifica consente al tuo reclutatore delle risorse umane di utilizzare queste caratteristiche per scrivere l'annuncio, pubblicare il lavoro online e visualizzare i curriculum in arrivo. (Il reclutatore delle risorse umane utilizzerà le specifiche complete del lavoro, ma la definizione delle priorità è utile).
- Ora che hai i requisiti importanti prioritizzati, determina dove pubblicizzare la posizione per sviluppare il pool di candidati più esaustivo, compresa la richiesta di referral interni.
- Determinare chi intervisterà i potenziali dipendenti e le qualità dei candidati che dovranno valutare. Ad esempio, un intervistatore deve considerare le abilità tecniche, un altro, l'adattamento culturale, un terzo, l'orientamento al cliente. Le assegnazioni dipendono dalle qualità e dalle caratteristiche che si cercano nel nuovo dipendente. Pianificare l'intervista e il processo di follow-up.
- Stabilire le domande di selezione dei candidati per il reclutatore delle risorse umane e / o il responsabile delle assunzioni che eseguiranno le schermate del telefono.
- Assegna argomenti e domande di intervista ai dipendenti che condurranno le interviste. Queste domande dovrebbero essere basate sul comportamento. Puoi anche scrivere scenari, o brevi giochi di ruolo, e chiedere ai candidati di dirti come risolvere un particolare problema, risolvere una situazione lavorativa comune o migliorare un processo di lavoro.
Idealmente, ogni intervistatore valuterà una diversa area delle qualifiche del potenziale dipendente: adattamento culturale, capacità tecniche, esperienza, capacità di comunicare, efficacia interpersonale e così via. - Decidi se il test ti aiuterà a selezionare il miglior candidato per il lavoro. Ad esempio, si consiglia di dare un test di scrittura a un candidato al servizio clienti che comunicherà principalmente con i clienti tramite e-mail. Puoi chiedere a uno scrittore tecnico di produrre un campione di scrittura per te. Potresti chiedere a uno sviluppatore di programmare un'attività semplice. (Devi assicurarti che ogni candidato per la posizione riceva lo stesso test nello stesso punto del processo di selezione, in genere prova solo i tuoi finalisti.)
- Individuare le domande appropriate per la valutazione post-colloquio da parte di ciascun intervistatore. Oltre a diverse domande generiche, queste dovrebbero comprendere una checklist che rispecchia da vicino le caratteristiche che hai determinato sono più importanti nella persona che assumi.
Questa riunione di pianificazione e le attività di reclutamento che ne derivano miglioreranno la procedura di selezione dei dipendenti. Un processo di reclutamento e selezione migliorato assicura che la tua organizzazione stia selezionando i candidati che avranno successo e saranno i membri della tua forza lavoro superiore.