Le aziende di ogni settore devono affrontare il compito di reclutare e mantenere dipendenti di qualità. I proprietari di smart business sanno che devono offrire retribuzioni e vantaggi competitivi ai potenziali assunti, ma ci sono molti fattori diversi che i richiedenti di lavoro considerano quando valutano un'offerta potenziale. Ecco sette cose che i dipendenti tendono a valutare di più sul posto di lavoro:
Salario competitivo
Ammettiamolo: lo stipendio è sempre un fattore chiave nel reclutamento e nella fidelizzazione dei dipendenti. I datori di lavoro che pagano meglio delle retribuzioni medie tendono ad attrarre (e mantenere) i dipendenti di più alta qualità. Mentre lo stipendio non è tutto, esso dipende pesantemente dalla percezione che il dipendente ha del proprio valore all'interno dell'organizzazione. L'unico modo per compensare i bassi salari è fornire un ambiente di lavoro eccezionale con opportunità di sviluppo professionale.
Buon pacchetto di benefici
I dipendenti assegnano una giusta quantità di valore a un pacchetto di benefici completo. I vantaggi che gli impiegati trovano desiderabili possono includere molte opzioni diverse tra cui assicurazione sanitaria, assicurazione dentale, ferie pagate, assenze per malattia, congedi per maternità, rimborsi, indennità di alloggio, indennità di viaggio, corsi di formazione e l'opportunità di ottenere certificazioni di settore.
Programma flessibile
Avere un buon equilibrio tra lavoro e vita è sempre un vantaggio per i lavoratori, quindi tendono a valutare la possibilità di avere orari flessibili. I dipendenti tendono a favorire i lavori in cui possono avere orari di inizio precedenti o successivi. Apprezzano anche la possibilità di lavorare da casa, durante il normale orario di lavoro o per finire progetti che non possono essere completati in ufficio (in quest'ultimo caso si guadagna un po 'di tempo compensativo o di paga extra a seconda della natura del loro impiego). Un programma flessibile può essere particolarmente utile per chi ha bambini, animali domestici o altri impegni familiari.
Opportunità di anticipo
Ai dipendenti piace sapere che esiste un percorso che consentirà loro di salire la scala in un'organizzazione. Non vogliono rimanere bloccati in un vicolo cieco senza possibilità di crescita e sviluppo di carriera. I datori di lavoro che promuovono dall'interno e offrono opportunità di sviluppo avranno un tasso maggiore di fidelizzazione dei dipendenti rispetto a quelli che non lo fanno.
Riconoscimento
È sempre bello essere riconosciuti per i contributi sul lavoro, sia che questo riconoscimento si manifesti sotto forma di lodi verbali, promozioni, bonus o altri vantaggi. Persino le organizzazioni che non possono permettersi costosi programmi di ricompense possono istruire il management team a far sapere ai dipendenti quando stanno facendo bene. Un programma dipendente del mese è solo un esempio di una forma a costo zero di riconoscimento dei dipendenti.
Gestione efficace
La leadership inizia dall'alto e un team di gestione inadeguato scoraggerà anche il gruppo di dipendenti più dedicato. Organizzazioni con una forte leadership e visione saranno in grado di mantenere i lavoratori di qualità. Per lo meno il team di gestione dovrebbe essere coinvolto nella definizione degli obiettivi, rafforzando gli standard aziendali di prestazioni e comportamento e riconoscendo i contributi dei vari membri del team.
Team Atmosphere
Un buon team è fondamentale per il successo di un'impresa, quindi i collaboratori sono molto importanti per la percezione del proprio lavoro da parte dei dipendenti. Se la squadra non funziona, può causare grossi problemi a lungo termine, portando a livelli superiori al normale di turnover dei dipendenti. La gestione può spesso essere utile per correggere il comportamento problema prima che diventi pervasivo in tutto il team.
Parola finale
Un ambiente di lavoro positivo include molti fattori e le aziende sarebbero saggi per verificare quante più caselle possibile. I datori di lavoro che non forniscono un ambiente di lavoro di qualità dovranno fare i conti con un aumento del numero di dipendenti che si dimettono per perseguire l'occupazione con coloro che lo fanno.