La risposta alla domanda è situazionale
Non vorrei riassumere qualcuno che ho licenziato. Questo perché seguo tutti i miei passaggi consigliati prima di licenziare un dipendente. Ciò significa che l'ex dipendente ha avuto ogni opportunità di migliorare o cambiare: coaching di gestione, avvertenze disciplinari e discussioni serie che includevano il responsabile delle risorse umane.
Il dipendente non ha migliorato o cambiato e quindi, lui o lei non è adatto per la mia organizzazione.
Le persone non cambiano molto. Se sei pronto a ignorare i motivi per cui hai licenziato l'individuo in primo luogo, le stesse ragioni non andranno via ma, probabilmente, il licenziamento non è stato completamente giustificato.
I lettori hanno risposto
I lettori hanno suggerito che le persone possono cambiare se ricevono una seconda opportunità. Hanno anche sottolineato che un individuo può attraversare un momento difficile nelle loro vite, un divorzio, per esempio. Una volta risolto il problema, la persona potrebbe aver avuto la capacità e l'interesse di diventare un dipendente che contribuisce.
Altri lettori hanno suggerito che un dipendente licenziato potrebbe aver lavorato con successo al suo prossimo lavoro e aver imparato a conoscere meglio le sue esigenze e la sua capacità di contribuire. Altri hanno suggerito che una maggiore esperienza o una laurea completata potrebbero anche influenzare la loro decisione di riassumere la persona.
Inoltre, i lettori hanno citato competenze e esperienze scarse come un'altra ragione per considerare la possibilità di ricorrere a un dipendente licenziato. Se hai difficoltà a riempire una posizione e sai che l'ex dipendente può svolgere il lavoro, potresti voler dare una seconda possibilità. (Dovresti rivedere con il dipendente i fattori che hanno portato alla sua prima interruzione del lavoro e affermare che hai bisogno di prestazioni diverse questa volta).
Processo decisionale situazionale
In una certa misura, puoi esaminare le singole circostanze della mancata prestazione precedente della persona per determinare se qualcosa nella situazione è cambiato in meglio. Guardando ogni dipendente licenziato che tenta di diventare di nuovo il tuo dipendente come un individuo e di effettuare una chiamata di giudizio, apre la tua azienda a possibili reclami.
Una politica che segui costantemente, su quali tipi di rehires autorizzi, è importante quanto trattare gli attuali dipendenti in modo coerente. Altrimenti, puoi lasciare la tua azienda aperta alle accuse di discriminazione.
Questo è il motivo per cui molti datori di lavoro hanno politiche relative alla riassunzione di un dipendente licenziato e altre considerazioni nel prendere una decisione di assunzione.
Reazione dei dipendenti
Sì, ci saranno rabbia e risentimento e gli altri dipendenti metteranno in dubbio il giudizio del management se riassumi qualcuno che hai licenziato. Questi sono anche impiegati che hanno lavorato con la persona prima che venisse licenziato.
A seconda di quanto verbale fosse l'individuo, il processo di terminazione potrebbe aver influito su tutti i colleghi. I colleghi potrebbero anche essere stati feriti dalla precedente mancata prestazione dell'individuo. Possono non essere disposti o pronti a prendere in considerazione nuovi fattori.
Ma, soprattutto, i motivi per cui hai licenziato la persona di solito non se ne sono andati. Comprendi che le leggi e le altre considerazioni nella tua regione potrebbero essere diverse.
Non sono a conoscenza di tendenze o ricerche su questo argomento. Ma, salvo circostanze estremamente insolite, non credo che i datori di lavoro debbano riassumere un dipendente licenziato in precedenza.