La tua cultura aziendale supporta i valori e i comportamenti di cui hai bisogno?
Hai avuto il lusso di scegliere consapevolmente la cultura aziendale della tua azienda fin dall'inizio? Oppure, ti piace la maggior parte dei leader di piccole e medie imprese che non hanno consapevolmente deciso che tipo di cultura aziendale dovrebbe essere sviluppata e mantenuta nella tua azienda.
Se è così, allora la cultura che hai, si è sviluppata da sola.
È un dato di fatto che in qualsiasi ambiente lavorativo si svilupperà una cultura aziendale. L'unione di persone in un posto di lavoro garantisce lo sviluppo di una cultura del posto di lavoro. La domanda è se la cultura aziendale che si sviluppa soddisfi i migliori interessi dei clienti, la soddisfazione dei dipendenti, i progressi futuri della tua organizzazione e il successo continuo.
A volte, fortuna e lo fa. E, a volte, devi decidere consapevolmente in che modo migliorare la tua cultura nel sostenere i tuoi obiettivi di business.
Determinare consapevolmente la cultura aziendale che meglio servirà i tuoi interessi e i tuoi obiettivi è una priorità nelle organizzazioni. Quindi è comunicare quella cultura quotidianamente con le tue azioni e i comportamenti che premi e riconosci.
Valutare periodicamente quella cultura, per vedere come la stai facendo, è la terza componente critica nel plasmare consapevolmente la tua cultura aziendale.
Entrare in contatto con la vostra attuale cultura aziendale
Il primo passo per capire quale aspetto della tua attuale cultura aziendale e come i dipendenti e gli altri tuoi stakeholder è quello di valutare lo stato della tua cultura attuale. Puoi farlo in una varietà di modi che sono disposti su come capire la tua cultura attuale.
Inoltre, tieni un orecchio aperto e ascolta ciò che dicono i dipendenti, parlando nelle loro storie o lamentandoti ti dà molte informazioni.
Così sarà un sondaggio periodico di soddisfazione dei dipendenti. Anche il check-in con nuovi dipendenti per conoscere la loro esperienza di adesione alla tua azienda è utile.
Quindi, a seconda di ciò che scopri, puoi pianificare di cambiare la cultura se non sottolinei ciò che è importante per la tua attività.
Una componente della cultura cambiata
Quando pensi di cambiare la cultura della tua organizzazione, non devi sempre pensare su scala massiccia o sul totale cambiamento organizzativo. Alcune persone persistenti possono apportare potenti cambiamenti con impegno e perseveranza a qualsiasi aspetto della cultura aziendale.
Sarai in grado di relazionarti con questo esempio di sicuro. In una società, i dirigenti e gli altri partecipanti avevano sviluppato l'abitudine di arrivare in ritardo alle riunioni. Questo ha disonorato il tempo dei partecipanti alla riunione che sono venuti in orario e ha prolungato il tempo di ogni riunione, di solito facendo in modo che anche la prossima riunione in programma nella sala conferenze iniziasse tardi. Questa abitudine di correre fino a tardi ha interferito con l'inizio delle prossime riunioni dei partecipanti.
Il brontolio della cultura del ritardo è andato avanti per anni fino a quando un paio di coraggiosi manager hanno deciso di cambiare le regole. D'ora in poi, hanno detto, tutte le riunioni sarebbero iniziate in orario, finiranno in orario e chiunque sia in ritardo è stato responsabile per il loro recupero al di fuori della riunione.
E qualsiasi decisione presa dai partecipanti alla riunione, anche senza l'input dei ritardatari, avrebbe avuto. Oh, a proposito, ogni riunione avrebbe un ordine del giorno, distribuito 24 ore prima della riunione, o questi dirigenti chiave non parteciperebbero.
Il cambiamento è stato doloroso. I partecipanti alla riunione hanno resistito al cambiamento. I dipendenti si sono presentati tardi, non hanno distribuito l'ordine del giorno e nessuna riunione ha mai avuto le persone necessarie per una decisione di partecipazione all'inizio.
Ma, piuttosto che spingere alla pressione popolare, un gruppo impegnato di dipendenti ha onorato le regole e ha fatto progressi. Nel giro di pochi mesi, appena prima di ogni riunione programmata, si vedrebbe uno scappare nei corridoi mentre la gente si affrettava a presentarsi per l'incontro in tempo.
Hanno inoltre sviluppato l'abitudine di terminare gli incontri 5-10 minuti prima, in modo che le persone con incontri "back-to-back" potessero partecipare al loro prossimo incontro in tempo.
Sono state modificate anche altre regole in azienda relative agli incontri. Le riunioni non dovevano durare un'ora. Le agende sono state scritte per consentire alle persone che avevano solo bisogno di partecipare a una parte di una riunione di andarsene quando il loro contributo è stato completato.
Le persone erano preparate - anche se quella era la prossima battaglia - i dipendenti hanno iniziato a cancellare le riunioni sul posto quando i partecipanti venivano impreparati per la discussione. Poiché avevano materiale relativo e minuti delle riunioni in anticipo, erano tenuti a venire preparati.
7 consigli su come portare avanti il cambiamento culturale
Nell'esempio, alcune persone impegnate persistono e cambiano la cultura dell'azienda. Da questa storia emergono numerosi suggerimenti su come scegliere consapevolmente la propria cultura aziendale. Questi includono:
- Un dipendente deve decidere che l'organizzazione ha bisogno di un approccio diverso.
- Il dipendente dovrebbe trovare un alleato o due per sostenere il cambiamento che lui o lei vuole fare.
- Il dipendente deve raccogliere input e stabilire le regole di base sul modo in cui i colleghi desiderano che l'ambiente funzioni, da una cultura tardiva a una cultura del tempo, in questo caso.
- Comunicare a tutti la nuova aspettativa e attenersi ad essa attraverso tutti i test e la resistenza al cambiamento che vengono lanciati sulla loro strada da colleghi meno impegnati.
- Fai le conseguenze dichiarate.
- Quando il cambiamento è stato completamente integrato, guarda che altro sul posto di lavoro o quella particolare attività sul posto di lavoro possono migliorare continuamente. In questo caso, hanno migliorato le riunioni del team in altri modi.
- Attenersi al cambiamento.
Questo è un elemento di una cultura del posto di lavoro che costa ai datori di lavoro miliardi di dollari ogni anno in perdita di produttività, rielaborazione e rancore.
Puoi applicare questi passaggi ad altri elementi della tua cultura o, a partire dal tuo senior team, puoi considerare consapevolmente la scelta dell'intera cultura aziendale per un'organizzazione esistente.
Dal momento che poche organizzazioni consapevolmente modellano la propria cultura aziendale dalla loro fondazione, la maggior parte sta cambiando la cultura che è emersa. Con questo in mente, vedi di più su come cambiare consapevolmente la tua cultura aziendale. Puoi insegnare ai dipendenti come creare la cultura di cui hai bisogno per raggiungere i tuoi obiettivi di business.