Ogni imprenditore esperto ha la sua giusta dose di storie dell'orrore, non importa quanto successo abbiano avuto. Forse è una storia sul grande noleggio che è fiammeggiato dopo appena tre settimane; un accordo precoce in cui hanno perso il grande tempo; una partnership sono entrati senza un contratto scritto che esplode in faccia. Qualsiasi imprenditore di successo ha grandi errori nel suo passato.
Ascoltare ottimi consigli dagli imprenditori che sono al vertice del loro gioco è sempre ottimo, ma a volte le lezioni più importanti che possiamo imparare da loro provengono dall'ascoltare questi errori. In effetti, molti considerano i loro fallimenti personali come le esperienze più preziose nella crescita delle loro imprese e gli aspiranti imprenditori possono imparare da quelle esperienze, per quanto dolorose fossero all'epoca. Ho chiesto a 5 donne, di cui ammiro molto, i loro più grandi errori imprenditoriali - e come sono arrivati dall'altra parte.
Sheila Lirio Marcelo, fondatrice, presidente e CEO di Care.com
Sapevamo che la domanda di assistenza agli anziani sarebbe stata enorme e le indagini e i dati demografici lo hanno dimostrato. Ma quando abbiamo lanciato un servizio nel 2010 in produzione, abbiamo scoperto che era troppo presto per i consumatori e dovevamo chiuderlo rapidamente. Ci sono molti punti decisionali lungo il percorso e spesso passiamo attraverso un'analisi logica, ma è importante capire come strutturare un piccolo test lean in produzione prima di investire significativamente in qualcosa.
Nominata una delle "10 migliori donne imprenditrici" nella rivista Fortune, Sheila Lirio Marcelo ha fondato Care.com nel 2006. È diventata la più grande destinazione online al mondo per la ricerca e la gestione dell'assistenza familiare, con oltre 22 milioni di membri in 19 paesi.
Alexa von Tobel, CFP, CEO e fondatore di LearnVest.com
"Molti imprenditori vivono secondo il motto" vai, vai, vai ", soprattutto perché la tecnologia rende così facile rimanere in contatto con l'ufficio. Ero certamente uno di loro.
Ma la dura verità è che non puoi ucciderlo sul posto di lavoro se non ti prendi cura di te stesso una volta scaduto il tempo o se semplicemente non riesci a terminare il gioco. Pensavo che fosse egoista quando prendevo tempo per la cura di me stesso (pensa: palestra, appuntamenti dal dottore, vitamine, sonno). Ma alla fine ho capito che era davvero vitale. Più sono calmo e raccolto, più posso essere strategico, e meglio è la mia compagnia. Quando stai guidando la carica, è facile lesinare sul sonno e fare esercizio fisico e dimenticare la sana alimentazione.
Ma più hai nel tuo piatto, più è essenziale che queste cose diventino! "
Alexa von Tobel ha lanciato LearnVest nel 2009. È stata nominata "Uno dei più giovani giovani imprenditori" nel 30 Under 30 della rivista Inc., ed è l'autrice del bestseller del New York Times, Financially Fearless.
Linda Rottenberg, co-fondatrice e CEO di Endeavour Global
"Iniziando come un giovane amministratore delegato, pensavo erroneamente che il mio lavoro suonasse duramente e imperioso tutto il tempo e non tradire alcun punto debole. Poi, un giorno ho mostrato una bozza di un discorso appariscente che avevo scritto a mio marito, Bruce Feiler (uno scrittore e un editorialista, quindi sapeva di cosa stava parlando). Lo ha prontamente strappato, dicendo "troppo Superman, non abbastanza Clark Kent".
Sfortunatamente, non è stato fino a quando Bruce non è stato diagnosticato un cancro che finalmente ho ascoltato il suo consiglio perché non avevo scelta: non potevo nascondere le mie emozioni ai miei colleghi e dipendenti, quindi ho lasciato perdere tutto. Con mia grande sorpresa, mi hanno rispettato di più! Da allora ho cercato di essere "meno super" e "più umano", il che significa esporre le mie vulnerabilità, abbracciare i miei difetti e cogliere i miei errori ".
Nominato uno degli "America's Best Leaders" da US News e uno dei 100 "Innovators del XXI secolo", Linda Rottenberg è considerata tra gli esperti più dinamici al mondo in materia di imprenditorialità, innovazione e leadership.
Jennifer Manaavi, CEO e co-fondatrice di Physique 57
"Physique 57 ha avuto un successo iniziale di cui eravamo felici. Abbiamo aperto tre studi in due anni. La terza posizione era il doppio delle dimensioni della prima e non ero preparato per l'assalto dei clienti e per i problemi operativi commisurati. Quello che ho scoperto è che non ho pianificato completamente la logistica di gestione di tre studi. Ho sottovalutato la necessità di una squadra più numerosa e la necessità di organizzare meglio la squadra. Ogni dipendente lavorava troppe ore e giocava troppe responsabilità. Mentre era un momento emozionante per gli affari, la banda era esausta e sopraffatta.
Ho assunto un consulente delle risorse umane per concentrare e allineare il team di gestione, e lavoro ancora con lui nove anni dopo.
Jennifer Maanavi ha lanciato Physique 57, una società internazionale di fitness che promuove la salute fisica e l'empowerment personale attraverso l'esercizio ispirato alla danza, nel 2006.
Courtney Nichols, cofondatrice e co-CEO di Smarty Pants
"Il mio più grande errore è stato cercare di risparmiare denaro non assumendo un cacciatore di teste per un paio di assunzioni di livello senior. Quando stai microgestendo denaro contante, sembra un lusso, così l'abbiamo fatto noi stessi e selezionato i migliori candidati da un pool limitato. Anche se non eravamo nuovi alla costruzione di imprese, eravamo nuovi ai beni confezionati dai consumatori. Quindi dovremmo assumere persone più intelligenti di noi nei loro rispettivi campi.
Il mio approccio è stato un perfetto esempio di "penny wise, pound foolish", e l'ho pagato a picche quando sono tornato indietro e ho iniziato a gestire parti del business mentre tornavamo indietro, assunto una società di ricerca e sostituito un paio di ruoli chiave con una migliore corrispondenza. Chiunque abbia gestito un'azienda in forte crescita conosce l'effetto amplificatore di non avere le persone giuste - l'impatto a valle è enorme. Fortunatamente, l'abbiamo superato bene, ma era evitabile. "
Courtney è il co-fondatore e co-amministratore delegato di SmartyPants, una società di vitamine per la salute e il benessere che è stata elencata come una delle 500 aziende in più rapida crescita della Inc. nel 2015 .
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