Suggerimenti per la gestione dei cambiamenti

Utilizzare questi suggerimenti per pianificare e implementare le modifiche del lavoro

Questi suggerimenti sulla gestione delle modifiche dovrebbero aiutarti a implementare cambiamenti che vanno dall'implementazione di nuovi obiettivi e direzione alla produzione snella fino alla trasformazione totale dell'organizzazione.

• Affrontare le persone coinvolte nel processo di cambiamento con pazienza, gentile umorismo, grazia, perseveranza, pragmatismo, rispetto, comprensione e supporto.
• Prendi una visione ampia e ampia del cambiamento e pensa all'impatto dei cambiamenti nell'arco di uno, tre e cinque anni.

• Continua tutti i comportamenti e i processi discussi negli articoli seguenti finché il cambiamento non ha l'opportunità di diventare ancorati alla cultura. Mi viene in mente l'enfasi posta dal Dr. W. Edwards Deming sulla costanza dello scopo.
• Configura le modifiche in modo che le persone della tua organizzazione sperimentino alcune vittorie iniziali.
• Riconoscere che il cambiamento effettivo è di solito un riallineamento della visione del mondo, piuttosto che un programma o un sapore del mese.
• Le persone coinvolte nel cambiamento dovranno riconoscere che il cambiamento è rischioso; il cambiamento può essere spaventoso; il cambiamento può spesso comportare il desiderio reale e la necessità di tornare nella zona di comfort. Un cambiamento efficace richiede una vigilanza costante per resistere a scivolare nei vecchi, comodi modi di fare impresa.

Infine, per quanto i dipendenti abbiano bisogno di celebrare nuovi inizi, sarà necessario fornire agli impiegati l'opportunità di rimpiangere il passato, di lasciare andare i modi familiari di lavorare. Anche se il cambiamento è, si spera, un guadagno per la tua organizzazione, è anche sempre una perdita.

Le persone perdono collaboratori, processi di lavoro confortevoli, modi di fare noti, reti di comunicazione, sicurezza e stabilità o fiducia nelle proprie capacità. Riconosci la loro perdita e aiuterai le persone a muoversi più velocemente con te nel nuovo mondo.

Lezioni di gestione dei cambiamenti

In un sondaggio tra i lettori, centinaia di intervistati hanno offerto queste raccomandazioni e suggerimenti aggiuntivi per gestire il processo di cambiamento.

• "La maggior parte dei problemi nelle organizzazioni sono risolvibili attraverso cambiamenti organizzativi (struttura, processo, cultura) e apprendimento (non necessariamente la stessa formazione). È molto più raro di quanto potremmo pensare che sia davvero necessario allontanare qualcuno dall'organizzazione".
• "Il cambiamento è continuo, la gestione del cambiamento è una moda che per molti aspetti può o non può funzionare, è chiaramente la misura del cambiamento a cui le organizzazioni sono più interessate perché desiderano guidarla e dirigerla. L'evoluzione del cambiamento sul posto di lavoro causa grandi difficoltà come è apparso per accelerare oltre, in molti casi, la capacità umana di tenere il passo. Questo è stato fatto riferimento per centinaia di anni, il fatto che generalmente le persone non sono pronte ad accettare qualsiasi cambiamento così rapidamente come la maggior parte delle organizzazioni desiderano imporre.
  
  "È, in effetti, questa abilità (adattabilità, flessibilità, resilienza) che è alla base della sopravvivenza del più adatto, non una nuova filosofia.Il più adatto, tuttavia, il più delle volte non le masse.Infine, è l'imposizione del cambiamento, in modo formale, che provoca il cambiamento più grande nella direzione sbagliata. Il cambiamento che è assunto, incorporato o allineato con le vere motivazioni dell'individuo è il cambiamento più positivo e più profondo. Questo è il lavoro che la mia azienda si sforza di raggiungere, incontrare le persone dove sono ... cambiare per autorizzazione, piuttosto che per l'esecuzione ".

• "La chiave di ogni processo di cambiamento consiste nel discernere la necessità che viene avvertita sia dal punto di vista dell'organizzazione che da quello dell'individuo. Di solito, gli sforzi cambiano fino a dopo l'ultimo minuto quando il dolore è così alto da non poter più resistere. licenziamenti massicci e reazioni eccessive Se, d'altra parte, la leadership costruisce un forte processo di riflessione e si fidano l'uno dell'altro, si verificano due cose.
  
  1. I problemi sono emersi prima che diventino schiaccianti e si possa sviluppare una strategia che tutti comprendano o 2. Quando le crisi si sviluppano, la sostanza è presente per riunirsi e affrontarla. Ovviamente, questo non è un posto facile dove vivere, perché c'è sempre la tentazione di cadere nell'essere così riconoscenti da smettere di prestare attenzione alle realtà che possono essere noiose. Si presume che le comunicazioni aperte e oneste non avvengano, a causa di una mancanza di fiducia. "

• "Aspettatevi tempi difficili, tutti si aspettano che, dopo l'evento di iniziazione, dovrebbe procedere senza intoppi, ma la parte più dolorosa deve ancora venire: il periodo di transizione: riconoscere questo all'inizio del processo aiuterà a superare le tempeste".
• "Nel governo, gli interventi di cambiamento provengono generalmente da pressioni esterne: il Congresso o altri potrebbero designare un nuovo programma retributivo come qualcosa che dovrebbe essere fatto o lo studio di un'agenzia fallimentare fa raccomandazioni, quindi poche persone all'interno di un'agenzia possiedono psicologicamente la soluzione parlano solo, non parlano, la gestione sottovaluta o evita l'energia personale / tempo richiesto per il successo.La direzione superiore rilascia dichiarazioni, forma le task force e aspetta che il cambiamento entri in funzione. su."

Ulteriori informazioni sulla gestione dei cambiamenti

• Supporto esecutivo e leadership nella gestione del cambiamento
• Pianificazione e analisi nella gestione dei cambiamenti
• Comunicazione nella gestione del cambiamento
• Lezioni di Change Management sul coinvolgimento dei dipendenti
• Creare supporto per una gestione efficace dei cambiamenti