Gli uomini fanno migliori capi delle donne (no, ed ecco perché).

Gender Stereotype Ideology Busted by Gallup e Harvard Business Review

Secondo Gallup, una società americana basata sulla ricerca, un lavoratore su tre negli Stati Uniti ha un capo femminile e lavoratori che attualmente hanno uno stato capo femminile che preferirebbe lavorare per un'altra donna in futuro. Tuttavia, la maggior parte dei lavoratori, quando intervistati da Gallup dal 1953, ha affermato in modo coerente che avrebbero preferito lavorare per un uomo piuttosto che per una donna. ⁽¹⁾

"Perché" è una domanda che deve essere esaminata soggettivamente, ma con una mente aperta.

Gli uomini fanno migliori capi delle donne?

Questa è sia una domanda carica che una che avrà una risposta diversa per ogni individuo che chiedi. Diamo un'occhiata ad alcune statistiche per rispondere a una domanda diversa che è un po 'più semplice da rispondere: le donne sono efficaci nella gestione? (Risposta breve: sì.)

In un recente sondaggio di Gallup, le manager femminili hanno gestito outscored manager maschili quando il sesso era l'unico dato demografico utilizzato per confrontare il modo in cui erano impegnati con i propri dipendenti (età, anni di esperienza, industria, razza, ecc.). Furono usati dodici criteri di impegno e le donne vinsero uomini su undici.

Secondo gli autori Kimberly Fitch e Sangeeta Agrawal che hanno riassunto i risultati del sondaggio su http://www.gallup.com:

"I leader dovrebbero anche sapere che gli stessi dirigenti femminili tendono ad essere più impegnati dei manager maschi. Gallup rileva che il 41% delle donne manager è impegnato al lavoro, rispetto al 35% dei manager maschi. In effetti, le donne manager di ogni generazione in età lavorativa sono più coinvolte delle loro controparti maschili, indipendentemente dal fatto che abbiano figli nella loro famiglia. Queste scoperte hanno profonde implicazioni per il posto di lavoro. Se i manager femminili, in media, sono più impegnati dei manager maschi, è ovvio che probabilmente contribuiranno maggiormente al successo attuale e futuro della loro organizzazione. " ⁽²⁾

Un articolo su Forbes (16 aprile 2015) interpreta i dati in un modo simile per manager pro-femminile:

"Secondo i dati di Gallup, il 41% delle donne manager è impegnato al lavoro, rispetto al 35% dei manager maschili. Mentre so che nei circoli di management c'è un certo scetticismo sull'esatto significato e sul valore del "coinvolgimento dei dipendenti", ritengo che sia una misura altrettanto valida di qualsiasi impegno emotivo verso un'organizzazione, e un modo ragionevole per valutare la motivazione e, in definitiva, la produttività. Una misura perfetta? No. Ma uno ragionevole? Sì. " ⁽³⁾

Cos'è l'impegno?

Il modo in cui i boss impegnano i propri dipendenti può essere alquanto variabile, tuttavia, l'impegno si riferisce generalmente a quanto efficacemente un manager:

• Riconosce e ricompensa i lavoratori per le loro prestazioni e sforzi;
• Permette alle opportunità di crescita dei dipendenti di apprendere nuove competenze e avanzamenti;
• Efficacia della comunicazione tra la direzione, i lavoratori e gli obiettivi dell'organizzazione;
• Il livello di rispetto che i dipendenti hanno per il loro capo e il grado di rispetto che un capo ha per i propri lavoratori;
• Crea un'atmosfera di comunicazione - un buon manager sollecita e considera feedback e suggerimenti dei lavoratori.

Il genere gioca un ruolo in manager-Impegno dei dipendenti?

Mentre i dati di Gallup indicano chiaramente che le donne fanno grandi manager (almeno in termini di coinvolgimento), ci sono alcune altre statistiche interessanti che dimostrano come il sesso possa giocare un ruolo in chi è impegnato tanto quanto chi sta facendo il coinvolgente:

• Impegno del 35% quando i dirigenti e i dipendenti sono entrambi donne;
• 31% di coinvolgimento quando i manager sono uomini e i lavoratori sono donne;
• Impegno del 29% quando i dirigenti sono donne e i lavoratori sono maschi;
• Impegno del 25% quando sia i dirigenti che i dipendenti sono uomini.

È interessante notare che il livello più alto di impegno è stato associato all'essere donne sia per i capi che per i lavoratori e il livello più basso di coinvolgimento era quando sia il capo che i subordinati erano entrambi maschi.

Tuttavia, come nel caso di tutti gli studi, è importante ricordare che la correlazione non è la stessa cosa della causalità. Nelle parole di ordine, le donne possono essere state classificate in modo più favorevole rispetto ai loro coetanei di sesso maschile, ma è semplicemente perché sono donne?

Per rispondere a questa domanda, un articolo apparso su Harvard Business Review (HBR) che riassume i punti di forza delle donne indipendentemente da Gallup offre alcuni spunti interessanti. HBR ha intervistato 7.280 leader di alcune delle organizzazioni di maggior successo nel mondo da settori privati ​​e pubblici, nonché da organizzazioni governative, commerciali e sia nazionali che internazionali.

Il sondaggio ha concluso che le attribuzioni stereotipate assegnate al genere femminile (come ad esempio essere più nutritive e con migliori relazioni di forgiatura) avevano qualche merito in termini di donne classificate più in alto rispetto agli uomini, ma i risultati non erano limitati agli stereotipi:

... "i vantaggi delle donne non erano affatto limitati ai tradizionali punti di forza delle donne. Infatti, a tutti i livelli, più donne sono state valutate dai loro pari, i loro capi, i loro rapporti diretti e gli altri soci come leader generali migliori rispetto ai loro colleghi maschi - e più alto è il livello, più ampio è il divario che cresce ... " ⁽⁴⁾

A tutti i livelli manageriali le donne hanno privilegiato gli uomini con capacità e competenze di leadership, persino confutando alcune nozioni antiquate sui tratti stereotipati che definiscono gli uomini come superiori alle donne nel mondo degli affari:

"Due dei tratti in cui le donne hanno qualificato gli uomini al massimo livello - prendendo l'iniziativa e guidando per ottenere risultati - sono state a lungo considerate come punti di forza particolarmente maschili. Come è successo, gli uomini hanno qualificato significativamente le donne su una sola competenza gestionale in questo sondaggio - la capacità di sviluppare una prospettiva strategica ... " ⁽⁴⁾

Gli autori avevano un'opinione sul motivo per cui le donne si classificano molto meglio degli uomini e rimangono tuttavia risorse largamente inutilizzate tra le aziende, specialmente nelle posizioni chiave di alto livello: discriminazione palese.

Forse l'approccio migliore da adottare quando si promuove all'interno è semplicemente ignorare completamente il genere. Sia gli uomini che le donne possono essere dei grandi manager - o possono essere dei pessimi manager. Sono le nostre percezioni sui generi che ci limitano di più, e non il nostro stesso genere.

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Fonti :

1. Perché le donne sono migliori manager degli uomini (perché le donne sono migliori manager degli uomini) di: Fitch, Kimblery e Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
2. Più preferenze dello stato delle persone per il capo maschile. Di: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
3. Le donne sono davvero, come dice questa importante ricerca, i manager migliori degli uomini? (Forbes) Di: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
4. Le donne sono migliori leader rispetto agli uomini? (Harvard Business Review) Di: Zenger, Jack and Folkman, Joseph. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do