Suggerimenti per il riconoscimento dei dipendenti

Vuoi rendere il riconoscimento dei dipendenti più efficace e motivante?

Le organizzazioni si occupano del riconoscimento dello staff come se fosse una cosa finita - facile da usare. Se qualcosa è facile da usare, devi usarlo con parsimonia, se non del tutto. Dopotutto, accaparrarti significa che non sarai mai a corto di soldi. Puoi salvarlo per quando ne hai bisogno.

Guy Kawasaki, nel suo libro Enchantment: The Art of Changing Hearts, Minds e Actions afferma che: "Ci sono due tipi di persone e organizzazioni nel mondo: mangiatori e panettieri.

I mangiatori vogliono una fetta più grande di una torta esistente; i panettieri vogliono fare una torta più grande. I mangiatori pensano che se vincono, perdi e, se vinci, perdono. I panettieri pensano che tutti possano vincere con una torta più grande. "

Non preferiresti essere un fornaio? Vorrei. Il riconoscimento dei dipendenti è un modo così efficace per raggiungere i cuori e le menti del tuo staff - per coinvolgerli e mantenerli. Prometti di fare più riconoscimenti del personale, prepara una torta più grande, usando questi 7 consigli.

7 suggerimenti per il riconoscimento

1. Presta attenzione e coinvolgi le persone in conversazione per dimostrare il tuo sincero interesse. Chiama le persone per nome. Quando arrivi al lavoro, dì, ciao, felice di vederti. Buon giorno, Michael. Chiedi alle persone come si sono godute il loro weekend.
   Chiedi se Alice ha avuto un buon pranzo. John apprezzerà il fatto che tu voglia sapere come è andato a finire il suo consiglio annuale del comitato consultivo annuale. Chiedi a Tabitha come è andata la partita del campionato di hockey su prato di sua figlia.
   Partecipare a conversazioni cortesi è un potente strumento per costruire relazioni. Il personale troverà il fatto che ti prendi il tempo per coinvolgerli in una conversazione gratificante e riconoscente. Si imposta anche un esempio quando si stabilisce interazione cortese come un'aspettativa sul posto di lavoro.

1. Non sottovalutare mai il valore di condividere il tuo tempo e costruire una relazione con il personale. Apprezzano il tuo sincero interesse per le loro idee e pensieri sul loro lavoro. A loro piace rimbalzare idee avanti e indietro con te e cercare il tuo contributo sincero sui loro progetti e obiettivi.
   Il ruolo di mentore e allenatore è potente nell'addestrare la cultura e le aspettative della tua organizzazione. È anche una fonte significativa di conoscenza esperienziale, storia, approcci lavorativi e formazione sul posto di lavoro.
   Sei sfidato dal tuo nuovo staff Gen Y a prestare attenzione a loro, riconoscerli e fornire un lavoro entusiasmante. Per fornire critiche costruttive, che effettivamente implementeranno, devi prima avere una relazione con loro.

1. Usa parole positive per creare un luogo di lavoro gentile e educato in cui i membri dello staff si sentano riconosciuti e premiati. Dì "Grazie. Mostra il tuo apprezzamento per il loro duro lavoro e contributi. E, non dimenticare di dire, per favore, spesso pure.
   Hai fatto un buon lavoro in quella presentazione, Jim. Quei grafici erano facili da seguire e mi hanno dato una grande panoramica dei tuoi progressi sul progetto, Elizabeth. Le sottigliezze e i complimenti sociali appartengono al lavoro. Un posto di lavoro più cortese e educato è apprezzato da tutti. Ecco 40 modi per dire grazie al lavoro.
2. Una delle migliori forme di riconoscimento è quella di fornire opportunità per un dipendente che contribuisce. Le opportunità possono assumere molte forme. Ma, tutti loro sono al di fuori delle normali esigenze quotidiane del loro piano di lavoro.
   I dipendenti apprezzano le opportunità di allenamento e allenamento incrociato. Vogliono partecipare a un comitato speciale dove vengono notati i loro talenti. Vorrebbero guidare una squadra che sta perseguendo un obiettivo importante.
   Sono felici di partecipare a riunioni di associazioni professionali e orgogliosi di rappresentare la vostra organizzazione in occasione di eventi civici e filantropici. Apprezzerebbero la luce verde relativa all'implementazione di un'idea che hanno per aumentare il morale sul posto di lavoro.
   Sono desiderosi di smettere di fare porzioni del loro lavoro che sono diventate meccaniche a favore di nuovi obiettivi e incarichi che ampliano le loro abilità e aumentano le loro capacità.

1. I dipendenti vogliono sapere di aver fatto un buon lavoro e, soprattutto, di averlo notato. I dipendenti vogliono essere ringraziati e apprezzati, ogni giorno, a volte può sembrare. Ma un leader dei dipendenti fa sentire le altre persone importanti e apprezzate, così frequenti riconoscimenti trasmettono un messaggio potente.
   La base di questa relazione di successo è la capacità del leader di far sentire le persone importanti. È fondamentale quando il successo di un manager dipende dal fatto che i dipendenti vogliano seguirlo.
   Oltre alle parole di apprezzamento, le azioni di un manager parlano ad alta voce ai dipendenti del loro valore. Mantieni i tuoi impegni nei confronti dei dipendenti. Se si dispone di una riunione settimanale con ciascuno dei membri dello staff che redige il rapporto, annullare la riunione solo in caso di emergenza.
   Qualsiasi messaggio di mancanza di rispetto che invii può compromettere completamente tutto il resto dell'energia che hai investito in un riconoscimento efficace. Chiediti regolarmente, è così che tratterei qualcuno che è importante per me? La tua risposta a questa domanda parla a voce alta di come i tuoi dipendenti ti vedono.

1. È possibile ingrandire il valore del riconoscimento fornito ai dipendenti. Il riconoscimento è più potente quando si tratta del dipendente in diverse forme contemporaneamente. Ad esempio, è possibile fornire un piccolo regalo quando si ringrazia e si elogia verbalmente un dipendente.
   È possibile scrivere una nota per il dipendente che documenti i motivi per cui lui o lei sta ricevendo un buono regalo. Puoi nominare i dipendenti pubblicamente in una riunione e dire agli altri partecipanti che cosa hanno fatto per meritare il riconoscimento.
   Altri metodi per il riconoscimento dell'ingrandimento includono: l'invio di un annuncio e-mail a livello aziendale e la pubblicazione dei nomi dei dipendenti nella newsletter dell'azienda con una descrizione dei loro contributi. È inoltre possibile pubblicare il riconoscimento sul proprio sito Web e in qualsiasi canale di comunicazione dipendente online.
   Anche gli annunci di bacheca nelle aree ad alto traffico sono efficaci. Molti di questi metodi hanno l'ulteriore vantaggio di rafforzare il tipo di comportamento e i contributi che vorresti vedere dal resto dei dipendenti.
2. Quando riconosci i dipendenti verbalmente, scrivi anche il riconoscimento. A prescindere dal tipo di riconoscimento che dai a un dipendente, è facile, con il passare del tempo, dimenticare le parole, mangiare la sorpresa, spendere i soldi e rendere il bonus parte del loro piano di spesa settimanale. È per questo che vuoi accompagnare il riconoscimento con una lettera o una nota che spieghi cosa ha fatto il dipendente, perché è stato importante e come le azioni hanno servito la tua organizzazione.
   Dare una copia della lettera al dipendente e al capo dipartimento o amministratore delegato, a seconda delle dimensioni della vostra azienda. Inserire una copia nel file del dipendente in modo che gli sforzi positivi del dipendente siano evidenziati in questo file. I dipendenti salvano queste note per sempre.
   Li inchiodano alle pareti dei loro cubicoli, nascondono la notecard sul loro schedario o sulla stazione di lavoro e li appuntano sulle loro bacheche di sughero. Ho persino visto una nota registrata su numerose macchine da stampa in metallo. Quando l'urlo è finito, forniscono al dipendente una registrazione del suo successo.

Utilizza questi sette suggerimenti per migliorare la quantità e la qualità del riconoscimento che fornisci ai dipendenti. Mentre non posso garantire un posto di lavoro trasformato, posso garantire che la cultura del tuo posto di lavoro possa supportare in modo più positivo la tua capacità di raggiungere gli obiettivi di business. I tuoi dipendenti saranno più felici e più impegnati. Non sembra una vittoria in giro?

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