Utilizzare questi 5 suggerimenti per coinvolgere, premiare, riconoscere e apprezzare i dipendenti
Quando ti avvicini alle vacanze, il dono è spesso il massimo, ma il dono intangibile del riconoscimento dei dipendenti è uno dei doni più potenti che puoi dare. Questo è vero dalla nostra ricerca con oltre 3.000 persone negli Stati Uniti, Regno Unito, Germania, Francia e Cina. L'86 per cento ha concordato che quando le persone si sentono più apprezzate, a loro volta, si sentono più coinvolte al lavoro.
E questo non è un fattore trascurabile dal momento che l'impegno si traduce in persone che si impegnano nel loro tempo e nello sforzo discrezionale sul lavoro. È questo contributo dei dipendenti di tempo, energia e impegno che fa la differenza in quanto successo avrà la tua organizzazione.
In questo stesso corpo di ricerca, è stato scoperto il concetto di Workplace Vitality ™. Workplace Vitality ™ descrive un luogo di lavoro che è vibrante, fiorente e vivo con potenziale. È un luogo all'incrocio tra impegno, collaborazione, benessere e produttività.
Sulla base dell'importanza del riconoscimento per i partecipanti, l'apprezzamento ha un effetto particolarmente potente su questi fattori e, a sua volta, su Workplace Vitality ™.
Quindi cosa si intende per il dono del riconoscimento? Il riconoscimento riguarda fondamentalmente il riconoscimento di un collega e l'apprezzamento di loro e del loro lavoro. Tutti i dipendenti vogliono sapere che sono importanti e sono importanti per l'impresa o l'obiettivo generale.
Il riconoscimento dà loro il dono di sapere che il loro contributo è importante per la squadra, per il leader e per l'organizzazione. Ecco cinque modi in cui il riconoscimento dei dipendenti farà la maggiore differenza nella tua organizzazione.
Il riconoscimento dovrebbe connettersi all'immagine più grande
In particolare, il riconoscimento è un dono quando collega le persone a un obiettivo condiviso. Sulla base della nostra ricerca, definiamo la collaborazione come un lavoro di squadra nel perseguimento di un obiettivo comune. Inoltre, abbiamo scoperto che le persone sono più motivate sentendosi connessi a uno scopo più ampio e a un obiettivo globale.
Per questo motivo, i leader dovrebbero fornire un riconoscimento che riconosca non solo il lavoro in sé, ma anche il modo in cui il lavoro contribuisce agli obiettivi condivisi del team e alle priorità dell'organizzazione. Ad esempio, il leader può fornire apprezzamento, non solo per i materiali di marketing brillantemente completati del dipendente, ma anche per il contributo al raggiungimento dei clienti che beneficeranno dei prodotti dell'azienda.
È anche forte incoraggiare attivamente i membri del team a esprimere regolarmente apprezzamenti reciproci, costruendo una cultura in cui il riconoscimento non proviene solo dal leader, ma anche da colleghi e colleghi.
Riconoscimento di base sulla comprensione del lavoro del dipendente
Il riconoscimento è anche più significativo quando si basa sulla reale conoscenza del lavoro svolto dal dipendente. Tutti conoscono il leader che elargisce dipendenti con affermazioni come "ottimo lavoro" o "ben fatto", ma in realtà non è in grado di comprendere gli sforzi del dipendente.
Questo tipo di elogi vuoti è in realtà piuttosto demotivante per i dipendenti. La nostra ricerca sull'impegno lo definisce come un impegno emotivo che si traduce in impegno lavorativo. Il riconoscimento e la responsabilità sono due facce della stessa medaglia, e il riconoscimento è vuoto, senza la sensazione che i compiti del dipendente contano abbastanza perché il leader possa conoscere il lavoro e ritenere il dipendente responsabile.
Fornire un feedback significativo che impegna il cuore e si basa su una legittima comprensione del contributo del dipendente è importante per il vero impegno.
Il riconoscimento dovrebbe riconoscere l'intera persona
Uno dei fatti emersi dalla ricerca è stata la priorità della salute, della felicità e dell'adempimento della vita lavorativa per consentire ai dipendenti di raggiungere un senso di benessere. In realtà, anche il riconoscimento è collegato qui.
I leader più efficaci sono sintonizzati sui dipendenti come persone intere per le quali il lavoro è parte della vita. Il riconoscimento non deve essere solo di lavoro o compito. Puoi anche metterlo in relazione con gli sforzi di un dipendente al di fuori del lavoro.
Forse un dipendente sta facendo un significativo lavoro di volontariato o sta riuscendo a sviluppare le proprie capacità prendendo lezioni fuori dal lavoro o concentrandosi sulla propria salute smettendo di fumare. Esprimere apprezzamento informale e riconoscimento degli sforzi dei dipendenti può fare molto per i loro sentimenti di soddisfazione generale.
Il riconoscimento dovrebbe tradursi nella rimozione delle barriere
Quasi tutte le aziende si concentrano sulla produttività e, nella nostra ricerca, abbiamo scoperto che era un altro fattore, oltre all'impegno, alla collaborazione e al benessere, verso la creazione di Workplace Vitality ™.
Anche qui c'è una connessione al riconoscimento. Un modo per fornire riconoscimento è rendere più facile per i dipendenti svolgere il proprio lavoro. Quando i leader rimuovono le barriere e si concentrano sull'assicurare che i dipendenti abbiano gli strumenti di cui hanno bisogno per svolgere il proprio lavoro, è un contributo tangibile all'esperienza complessiva del lavoro di un dipendente.
Il riconoscimento dovrebbe avvenire durante l'esperienza lavorativa
Molti di questi elementi di Workplace Vitality ™ e il riconoscimento si fondono in interazioni condivise e grandi momenti insieme. Quando i leader interagiscono informalmente con i dipendenti per una tazza di caffè, o quando una squadra condivide il tempo insieme in un'interazione casuale durante una pausa, alcuni dei momenti più importanti per il riconoscimento hanno luogo.
Le persone dovrebbero sentirsi apprezzate per tutta la loro esperienza lavorativa, e non solo al momento della revisione delle prestazioni o durante le stagioni speciali.
In definitiva, fornire il riconoscimento è un'espressione di gratitudine per qualcosa che il dipendente ha compiuto, ma contiene anche i semi del futuro e la convinzione che un leader ha per il contributo continuo del dipendente e le prestazioni in futuro.
È un regalo per il dipendente in quanto riconosce un buon lavoro, un impatto positivo sulla squadra e un contributo importante per l'organizzazione, e questi sono regali significativi per i dipendenti per qualsiasi giorno o vacanza.