Come salutare un nuovo capo e fare una buona impressione

Quando il tuo capo se ne va, è importante partire con il tuo nuovo capo. Ecco alcuni modi per assicurarti che tu e il tuo capo inizino con il piede giusto, e in alternativa, cinque modi per assicurarvi che cercherete presto un nuovo lavoro.

Conoscere il proprio lavoro e avere una buona pista Record di prestazioni

È il modo più importante per impressionare il tuo nuovo capo: essere davvero bravo in quello che fai. I buoni leader hanno un talento per ridimensionare le loro nuove squadre nelle prime settimane. Chiederanno in giro. Se sei bravo in quello che fai, lo prenderanno, e se non lo farai, non importa molto altro.

Sii proattivo sull'introduzione del tuo nuovo manager

Se possibile, inviare un curriculum prima del tempo. Fornire un riepilogo delle proprie responsabilità, i progetti su cui si sta lavorando, il piano di sviluppo e qualsiasi altra informazione che potrebbe non essere presente nel file dei dipendenti.

Comportamenti che sono apprezzati dalla maggior parte dei nuovi manager

Entusiasmo, ottimismo, curiosità, iniziativa e buon senso. Comportamenti che sono disapprovati da un nuovo manager: cinismo, piagnistei, punta delle dita, scetticismo e comportarsi come un sapientone.

Le aspettative chiarificatrici sono critiche

Scopri cosa si aspetta il nuovo manager da te e dai dipendenti, in generale. Siate pronti a parlare di ciò che vi aspettate dal vostro manager, nel caso ve lo chiediate, ma solo se richiesto. Se non ti viene chiesto, di solito non è un buon segno.

Aiuta il tuo nuovo manager a imparare

Siate proattivi, anticipate ciò che devono sapere e fornite al momento opportuno. Essere pazientare. Se il tuo manager non sembra interessato all'apprendimento, allora di nuovo, questa è una bandiera rossa. I migliori nuovi leader trascorrono i primi tre mesi a fare domande e ad ascoltare.

Prova a ridurre al minimo quante volte dici

"L'abbiamo provato prima e non ha funzionato."

Sii molto aperto al cambiamento

Ascolta. Non ascoltare valutare, ascoltare le possibilità. Le probabilità sono, c'è un motivo per cui è stato introdotto un nuovo manager; non si presenta come parte del problema. E forse lo sei, ma mostra una volontà e una capacità di adattarsi e cambiare.

Scopri il tuo nuovo manager

Fai una ricerca su Google, cerca il loro profilo LinkedIn. Scopri lo stile di leadership o la filosofia. Fai domande su interessi, hobby, famiglia, ecc. Mostra interesse a conoscerlo e offrire informazioni in cambio. Essere vulnerabili è il primo passo per creare fiducia e una relazione. Gioca a orecchio, non offrire troppo troppo presto (TMI), ma sii pronto a ricambiare.

Guarda la schiena del tuo manager

Supponi di avere già un rapporto di lavoro positivo e stabile, e di agire in questo modo. Supponi che tutto ciò che dici del tuo nuovo capo tornerà da loro o finirà sulla prima pagina della intranet aziendale il giorno successivo. Sii un alleato

Non essere un palese Suck-Up

Un buon leader di solito conosce la differenza tra il risucchio e la cortesia e la competenza di base. Per quelli di voi che sono autodistruttivi, ecco alcuni modi per rimettersi in sesto con il nuovo manager:

Supponi che il tuo nuovo manager sia incompetente, malvagio e inaffidabile. Falli guadagnare il rispetto e la fiducia.
Tieni la testa bassa e la bocca chiusa. Il tuo nuovo manager dovrebbe imparare nel modo più duro, proprio come hai fatto tu. Mantenere un basso profilo. Parla solo quando richiesto e offri solo la minima quantità di informazioni. L'esperienza è il miglior insegnante e impariamo tutti dai nostri errori.
Il tuo compito è aiutare il tuo nuovo manager a imparare le corde e assimilarlo al modo stabilito di fare le cose. Sii un modello per la conformità. Avrai la sensazione di spezzare un cavallo selvaggio per un po ', ma tieni duro, alla fine arrivano tutti.

Conosci tutte quelle lamentele, rancori e lamentele che hai accumulato? Tutte quelle cose che il tuo precedente manager non avrebbe sentito? Bene, ecco la tua grande occasione! Prendi l'intero elenco con te per il tuo primo incontro. Ancora meglio se entri come il "portavoce" della tua squadra, il tuo manager rispetterà il tuo potenziale di leadership in erba.
Ricorda, la tua migliore possibilità di successo e scalare la vecchia scala sta facendo tutto il possibile per sabotare il tuo nuovo capo. Il più stupido è il tuo nuovo manager, più intelligente guarderai. Non perdere l'opportunità di correggere o non essere d'accordo con il tuo manager, pubblicamente, o anche meglio, dietro la sua schiena.

Oh, a proposito, se seguirai questi cinque modi, assicurati di avere le informazioni di contatto per il tuo vecchio manager, presto avrai bisogno di un nuovo lavoro

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