Esempi di piani di sviluppo individuali per i gestori occupati

Per tutti i gestori di terminally busy, impaziente e di studio rapido, ecco due esempi di IDP di gestione. Uno è per un middle manager esperto, l'altro un nuovo manager di primo livello. Entrambi contengono alcuni dei più comuni bisogni e metodi di sviluppo. Questi esempi non sono perfettamente formattati, ma dovresti essere in grado di ottenere il succo di come scriverne uno nel tuo modello.

Esempio 1: Manager esperto con esperienza

Nome, posizione, funzione, posizione, manager, ecc ...

Periodo: 4/2014 - 4/2015
Focus sullo sviluppo: migliore efficacia nel ruolo attuale e preparazione per il potenziale ruolo di leadership senior.

I 3 punti di forza

1. Competenza funzionale e industriale
2. Acume finanziario
3. Problem-solving e decision making

Primi 3 bisogni di sviluppo

1. Migliora la mia capacità di guidare il cambiamento
2. Pensiero strategico
3. Competenza interfunzionale

Azioni di sviluppo:

Nota: ad alcuni piace includere azioni di sviluppo per ogni esigenza di sviluppo. Ho scoperto che, in pratica, azioni di sviluppo ben scritte tendono a sfruttare i punti di forza e ad affrontare molteplici esigenze di sviluppo.

Parla con il mio manager del mio desiderio di guidare un team di miglioramento dei processi interfunzionali e di alto livello. Ciò farebbe leva su alcuni dei miei punti di forza esistenti e mi consentirà di acquisire esperienza nel guidare il cambiamento e il pensiero strategico, nonché di conoscere altre funzioni aziendali.

• Calendario: la prossima settimana, per il potenziale progetto del secondo trimestre
• Costo: nessuno, solo il mio tempo, gli altri, i costi del progetto

Imposta telefonate mensili di un'ora con Joe Smith e Jen Lopez. Entrambi hanno avuto esperienza nella conduzione di progetti come questo e hanno raggiunto risultati eccezionali.

• Tempi: iniziare la prossima settimana, programma per il resto dell'anno
• Costo: nessuno, solo il mio tempo

Segui un corso per guidare il cambiamento strategico. Controllare 3-4 programmi di business school 3-5 giorni.

• Tempi: questo trimestre.
• Costo: circa $ 8-12K

Leggi i seguenti libri:

• Cambiamento principale
• Strategia dell'oceano blu
  
• Tempi: un libro al mese
• Costo: ca. $ 20 ciascuno, meno per l'e-book.

Fai una valutazione della leadership a 360 per ulteriori informazioni sulle mie esigenze di sviluppo. Incorporare nuove intuizioni nel mio IDP. Rivedi con l'allenatore esecutivo

• Tempistica: completa di 6/1
• Costo: $ 300 per la valutazione, ca. $ 2000 per il coaching.

Esempio n. 2: nuovo manager di primo livello

Nome, posizione, funzione, ubicazione, responsabile, ecc.

Periodo: 4/2014 - 4/2015
Focus sullo sviluppo: appena promosso, sviluppo in un nuovo ruolo

I 3 punti di forza:

1. Gestione di progetto
2. Influenza
3. Capacità di guidare per i risultati

I 3 principali bisogni di sviluppo:

1. Coaching e sviluppo della mia squadra
2. Gestire il conflitto
3. Capacità di ascolto

Azioni di sviluppo:

Collabora con ciascuno dei membri del mio team per creare IDP. Assicurati di utilizzare un approccio di coaching, chiedendo piuttosto che raccontare. Esercita le mie capacità di ascolto e chiedi feedback.

• Tempi: iniziare la prossima settimana, uno alla settimana.
• Costo: nessuno, solo il mio tempo e i membri del team

Collabora con il mio manager e Susan di HR sul mio IDP personale; ottenere assistenza nel lavoro con i miei dipendenti. Iscriviti alla newsletter Gestione di About.com.

• Tempi: questa settimana e quando necessario.
• Costo: nessuno, solo il mio tempo

Partecipa al corso di Supervisor's Essential

• Tempi: la prossima volta sarà offerto quest'anno.
• Costo: circa $ 500, 3 giorni

Leggi le conversazioni cruciali. Pratica quello che imparo con almeno un lavoro e una situazione personale. Incorporare anche le capacità di ascolto. Ottieni un feedback sulla mia efficacia.

• Tempi: i prossimi 3 mesi.
• Costo: $ 20 per il libro, il mio tempo.

Modelli di ruoli: trova un modello di ruolo per ciascuna delle mie esigenze di sviluppo. Intervistare le migliori pratiche, i suggerimenti e i consigli di ciascun modello di ruolo. Prova almeno un nuovo consiglio per ogni esigenza di sviluppo e segui i modelli di ruolo per ottenere feedback e consigli aggiuntivi.

Naturalmente, ci sono infiniti scenari per gli IDP di gestione. Speriamo che questi esempi ti forniscano ciò di cui hanno bisogno per iniziare.