Se ispiri le persone a prestazioni ottimali, sei un leader che vale la pena seguire
Cosa rende un leader ispiratore? La capacità di ispirare le persone a raggiungere grandi altezze di prestazioni e successo è un'abilità di cui i leader hanno bisogno. Troppi pochi leader sono in grado di esibire le qualità che i dipendenti più cercano nella persona che considerano il loro leader. Sono queste qualità che i dipendenti scelgono di seguire.
Molti dirigenti senior si aspettano che i dipendenti li seguano a causa del titolo, della proprietà della società o della loro posizione nella gerarchia dell'organizzazione. E, onestamente, molti dipendenti seguono un leader per questi motivi. Ma ciò non significa che il leader ispiri il loro miglior lavoro, supporto e contributo.
Passione, scopo, ascolto e significato aiutano a rendere un leader ispiratore. Esporre queste qualità e caratteristiche è un must se si desidera ispirare il miglior lavoro da parte dei dipendenti. Un leader ispiratore non si limita a dire ai dipendenti che è profondamente impegnato nell'esperienza dei propri clienti.
Il leader deve dimostrare questo impegno e passione in ogni riunione, presentazione e in che modo il leader gestisce e dice ai dipendenti di gestire i problemi dei clienti. Il comportamento del leader deve ispirare i dipendenti ad agire nello stesso modo.
Comunicazione, integrità, inclusione e sensibilità ai bisogni dei dipendenti completano le qualità e le caratteristiche di un leader ispiratore. Nessuno è ispirato da un leader a cui la gente pensa di non interessare.
La capacità di comunicare quella passione, scopo e significato agli altri aiuta a stabilire la cultura ispiratrice della tua organizzazione. I seguenti punti ti diranno come abilitare l'ispirazione e la motivazione nelle persone che conduci.
In che modo i dirigenti instillano l'ispirazione nelle persone che guidano
Il leader ispiratore si sente appassionato alla visione e alla missione dell'organizzazione. Lui o lei è anche in grado di condividere quella passione in un modo che consenta anche agli altri di sentirsi appassionati. La passione condivisa fa volare le organizzazioni nel compimento della loro missione e visione.
La natura della visione e della missione è fondamentale per consentire agli altri di sentirsi come se il loro lavoro avesse uno scopo e un significato al di là dei compiti che svolgono ogni giorno. A volte i leader devono aiutare il loro staff a collegare i punti spiegando a tutti questa grande immagine. Comunicare regolarmente il quadro generale contribuirà a rafforzare il motivo per cui la tua organizzazione esiste.
Il leader ispiratore ascolta le persone nella sua organizzazione. Parlare con le persone della tua passione non è abbastanza. Per condividere il significato, una definizione di comunicazione preferita e significativa, è necessario consentire alle idee e ai pensieri del proprio personale di contribuire a formare la visione e la missione, o, in minima parte, gli obiettivi e il piano d'azione. Nessuno è mai al cento per cento favorevole a una direzione di cui non avevano alcuna parte nella formulazione. Le persone hanno bisogno di vedere le loro idee incorporate o di capire perché non lo sono.
Per provare l'ispirazione, le persone devono sentirsi incluse. L'inclusione va oltre il regno dell'ascolto e del feedback. Per un'inclusione reale, le persone hanno bisogno di sentirsi intimamente connesse alle azioni e ai processi che portano al raggiungimento degli obiettivi o alla decisione finale.
Una società cliente ha annullato un evento annuale per i dipendenti a causa degli ordini dei clienti per il loro prodotto. A molte persone non è piaciuta la decisione, ma la società ha coinvolto l'intero gruppo di gestione, i membri del comitato di attività e molti altri dipendenti nella discussione sull'opportunità di annullare o riprogrammare l'evento.
L'inclusione ha portato a un compromesso che, pur non essendo perfetto, ha comunque permesso una celebrazione e un morale positivo, ma ha consentito all'azienda di soddisfare le esigenze dei clienti. Dal momento che le esigenze dei clienti sono di primaria importanza e che i dipendenti sono d'accordo, la decisione dell'azienda, presa con l'input dei dipendenti, non ha dato loro nulla contro cui respingere.
Importante per l'ispirazione è l'integrità della persona che guida. Sì, la visione e la passione sono importanti, ma i tuoi dipendenti devono fidarsi di te se vuoi che si sentano ispirati. Devono credere nella propria integrità e vederlo interpretato nelle decisioni e nel trattamento dei clienti e dei dipendenti.
Devono credere in te. La tua persona è importante quanto la direzione che fornisci. I dipendenti guardano a una persona che dice la verità, cerca di fare le cose giuste, vive una vita buona e di principio e fa del loro meglio. Fidati di questo. Le tue azioni si svolgono sul palco della tua organizzazione. E il tuo staff fa fischiare e tifare e votare con i piedi e le loro azioni. Il tuo comportamento umano che ha congruità con il tuo parlare e recitare è sempre al centro della scena.
Infine, un leader ispiratore dà alle persone quello che vogliono nelle sue capacità. (Non è possibile fornire un aumento della retribuzione senza redditività aziendale, ad esempio, ma è assolutamente necessario condividere i premi se l'organizzazione sta andando bene.)
Il leader ispiratore comprende anche che, mentre il denaro è un motivatore, lo sono anche le lodi, il riconoscimento, i premi, un ringraziamento e il contributo di un individuo a uno sforzo di successo. Parlare direttamente con un dipendente che contribuisce al valore che il loro lavoro fornisce all'organizzazione è una fonte d'ispirazione fondamentale per il destinatario.
Le azioni che fai ogni giorno al lavoro sono potenti oltre i tuoi sogni più sfrenati. Assicurati che le tue azioni siano di ispirazione e esporti al meglio dai tuoi dipendenti.
Caratteristiche di uno stile di leadership di successo
Molto è scritto su ciò che rende i leader di successo. Questi articoli si concentrano sulle caratteristiche, i tratti e le azioni che sono fondamentali quando si desidera creare leader di successo.
- Scegli di condurre
- Sii la persona che gli altri scelgono di seguire.
- Fornire una visione per il futuro.
- Fornire ispirazione.
- Fai sentire le altre persone importanti e apprezzate.
- Vivi i tuoi valori. Comportati eticamente.
- I leader stabiliscono il ritmo attraverso le aspettative e l'esempio.
- Stabilire un ambiente di miglioramento continuo.
- Fornire opportunità alle persone di crescere, sia personalmente che professionalmente.
- Cura e agisci con compassione.