Cosa vogliono le persone dal lavoro: motivazione

Hai bisogno di sapere che la motivazione è diversa per ciascuno dei tuoi dipendenti

Ogni singola persona ha diverse motivazioni per lavorare in un posto di lavoro. Le ragioni per lavorare sono individuali come la persona. Ma tutte le persone lavorano perché il posto di lavoro fornisce qualcosa di cui hai bisogno dal lavoro. Il qualcosa che ottieni dal tuo lavoro influisce sul tuo morale, sulla tua motivazione e sulla qualità della tua vita.

Ecco alcuni pensieri sulla motivazione dei dipendenti, su ciò che le persone vogliono dal lavoro e su come aiutare i dipendenti a raggiungere ciò di cui hanno bisogno per la loro motivazione lavorativa.

Il lavoro è sul denaro

Alcune persone lavorano per il loro amore per il lavoro; altri lavorano per la realizzazione personale e professionale. Altre persone amano realizzare obiettivi e sentirsi come se stessero contribuendo a qualcosa di più grande di loro, qualcosa di importante, una visione generale di ciò che possono creare. Alcune persone hanno missioni personali che realizzano attraverso un lavoro significativo.

Gli altri amano veramente quello che fanno o i clienti che servono. Ad alcuni piace il cameratismo e l'interazione con clienti e colleghi. Altre persone amano riempire il loro tempo con l'attività. Alcuni lavoratori amano il cambiamento, la sfida e diversi problemi da risolvere. Come puoi vedere, la motivazione dei dipendenti è individuale e diversificata.

Qualunque siano le tue ragioni personali per lavorare, la linea di fondo, tuttavia, è che quasi tutti lavorano per soldi. Qualunque cosa tu chiami: retribuzione, stipendio, bonus, benefici o remunerazione, il denaro paga le bollette. Il denaro fornisce alloggio, fornisce abbigliamento e cibo ai bambini, manda i ragazzi all'università, e permette attività ricreative e, infine, la pensione. A meno che tu non sia ricco in maniera indipendente, devi lavorare per ritirare uno stipendio.

Sottovalutare l'importanza del denaro e dei benefici come motivazione per le persone che lavorano è un errore. Potrebbe non essere il loro motivatore più significativo o anche il fattore motivazionale che hanno menzionato per la prima volta in una conversazione, ma guadagnarsi da vivere è un fattore in ogni discussione sulla motivazione dei dipendenti.

Benefici e retribuzioni equi sono i capisaldi di un'azienda di successo che recluta e conserva lavoratori impegnati. Se fornisci un salario di sussistenza per i tuoi dipendenti, puoi lavorare su ulteriori problemi di motivazione. Senza il giusto, vivente salario, tuttavia, rischi di perdere le tue migliori persone in un datore di lavoro che paga meglio.

Infatti, la ricerca di Watson Wyatt Worldwide in "The Human Capital Edge: 21 pratiche di gestione delle persone che la tua azienda deve implementare (o evitare) Per massimizzare il valore per gli azionisti, "raccomanda che per attrarre i dipendenti migliori sia necessario pagare di più rispetto alle controparti che pagano in media sul mercato.Il denaro fornisce una motivazione di base.

Avere soldi? Cosa c'è di nuovo per la motivazione?

Sondaggi e studi risalenti ai primi anni '80 dimostrano che le persone vogliono più dal lavoro che dai soldi. Uno studio precoce di migliaia di lavoratori e manager dell'American Psychological Association lo ha chiaramente dimostrato.

I dirigenti hanno previsto che l'aspetto motivazionale più importante del lavoro per le persone che hanno assunto sarebbe stato il denaro. Invece, si è scoperto che il tempo personale e l'attenzione del manager o del supervisore sono stati citati dai lavoratori come i più gratificanti e motivanti per loro al lavoro.

In un articolo della "forza lavoro", "Le dieci ironie della motivazione", Bob Nelson, premio e guru del riconoscimento, afferma: "Più di ogni altra cosa, i dipendenti vogliono essere valutati per un lavoro ben fatto da coloro che detengono in grande considerazione". Aggiunge che le persone vogliono essere trattate come se fossero esseri umani adulti che pensano, prendono decisioni, cercano di fare la cosa giusta e non hanno bisogno di un custode che veglia sulle loro spalle.

Mentre ciò che le persone vogliono dal lavoro è situazionale, a seconda della persona, dei suoi bisogni e dei benefici che sono significativi per lui, dare alle persone ciò che vogliono dal lavoro è davvero semplice. Le persone vogliono:

• Il controllo del loro lavoro ispira la motivazione: includendo componenti come la capacità di avere un impatto sulle decisioni; stabilire obiettivi chiari e misurabili; chiara responsabilità per un compito completo, o almeno definito; arricchimento del lavoro; compiti svolti nel lavoro stesso; e riconoscimento per il conseguimento.
• Appartenere alla folla crea motivazione: include elementi come ricevere informazioni e comunicazioni tempestive; comprendere le formule del management per il processo decisionale; squadra e incontro opportunità di partecipazione; e documentazione visiva e pubblicazione dei progressi e dei risultati del lavoro.

• L'opportunità di crescita e sviluppo è motivazionale: include istruzione e formazione; percorsi di carriera; partecipazione della squadra; piani di successione; cross-training; e viaggi sul campo per luoghi di lavoro di successo.
• La leadership è la motivazione chiave. Le persone vogliono aspettative chiare che forniscano un quadro dei risultati desiderati con definizione degli obiettivi e feedback e una struttura o un quadro appropriato.

Il riconoscimento per le prestazioni crea la motivazione

In "The Human Capital Edge", gli autori Bruce Pfau e Ira Kay affermano che la gente vuole il riconoscimento per la propria performance individuale con retribuzione legata alla propria performance.

I dipendenti vogliono persone che non si comportano in modo licenziato; in effetti, l'incapacità di disciplinare e licenziare i non esecutori è una delle azioni più demotivanti che un'organizzazione può intraprendere o non riuscire a intraprendere. Si colloca in cima alla lista accanto a pagare i giocatori meno abbienti allo stesso stipendio dei non esecutori nello sgonfiare la motivazione.

Inoltre, gli autori hanno scoperto che esiste ancora una disconnessione tra ciò che i datori di lavoro pensano che le persone vogliono sul posto di lavoro e ciò che la gente dice di volere per la motivazione. "I datori di lavoro sottovalutano l'importanza per i dipendenti di cose come orari di lavoro flessibili o opportunità di avanzamento nella loro decisione di aderire o lasciare un'azienda.

"Ciò significa che molte aziende stanno lavorando duramente (e utilizzando risorse scarse) sugli strumenti sbagliati", dicono Pfau e Kay. Le persone vogliono che i datori di lavoro li paghino al di sopra dei tassi di mercato. Cercano orari di lavoro flessibili. Vogliono opzioni azionarie, una possibilità di apprendere e una maggiore condivisione delle motivazioni alla base delle decisioni e della direzione della direzione.

Cosa puoi fare per la motivazione e il morale positivo

Hai molte informazioni su ciò che le persone vogliono dal lavoro. La chiave per creare un ambiente di lavoro che favorisca la motivazione sono i desideri e le esigenze dei singoli dipendenti. La raccomandazione più significativa per il tuo take-away è che devi iniziare a chiedere ai tuoi dipendenti cosa vogliono dal lavoro e se lo stanno ottenendo.

Con queste informazioni in mano, sarai sorpreso di quante opportunità semplici e poco costose devi creare un ambiente di lavoro motivazionale e desiderabile. Presta attenzione a ciò che è importante per le persone che impieghi per alta motivazione e morale positivo. Quando promuovi queste persone per le persone, otterrai un successo aziendale straordinario.