Cosa prevede il successo della carriera? Bene, dipende da come definisci il successo.
Negli anni '70 fino agli anni '90 la personalità aggressiva, di tipo A, era di gran moda perché queste persone avevano quello che serviva per scalare la scala aziendale e battere le probabilità. Poi gli scienziati della salute hanno scoperto che le persone di tipo A erano più inclini alle malattie cardiache, soprattutto a causa dei loro alti livelli di ostilità espressa verso gli altri. Un ampio studio su oltre 20.000 dipendenti in tutta Europa ha dimostrato che avere un capo cattivo aumenta il rischio di malattie cardiache di un dipendente. Sembra che essere senza cuore danneggerà il tuo cuore.
Il rovescio della medaglia
Le generazioni precedenti vorrebbe farci credere che se lavori abbastanza, chiunque può realizzare qualsiasi cosa. Più recentemente, Angela Duckworth ha reso popolare la ricerca dimostrando che la grinta, quel magico mix di perseveranza e passione, è la chiave del successo di carriera definito da reddito, soddisfazione sul lavoro e promozioni. Bene, questi giorni se ne sono andati visto che i millennial si preoccupano meno dei titoli e degli stipendi e di più sull'equilibrio e la responsabilità sociale.
La grinta può predire il successo della carriera, ma ha anche alcuni aspetti negativi importanti. Se definisci il successo come "andare avanti nel mondo degli affari", le promozioni e le posizioni di vertice favoriscono sicuramente la grinta. Daniel Goleman, un autore di successo che ha reso popolare il concetto di intelligenza emotiva, cita una ricerca convincente che mostra che le persone grintose tendono anche ad essere abbastanza auto-focalizzate, difficili da andare d'accordo e così motivate da allontanare gli altri. Non sono i giocatori e i leader della squadra più equilibrati.
In effetti, la maggior parte dei datori di lavoro cerca altre qualità oltre alla grinta durante l'assunzione. La grinta è importante, e in nessun modo l'unico predittore del successo. Presa in isolamento, la grinta può essere una responsabilità nel clima di lavoro di oggi.
Il successo è tutto sulle abilità di connessione e relazione
Quindi qual è il segreto del successo nella carriera di oggi? La ricerca punta a un chiaro vincitore: capacità di connessione e relazione.
Seth Godin, dirigente e guru del business, afferma che ora viviamo in un'economia di connessione, in cui la capacità di connettersi con gli altri e di connettere le persone tra loro è fondamentale.
L' European Journal of Personality ha pubblicato uno studio completo sul successo della carriera, scoprendo che la capacità di creare e coltivare un'ampia rete di connessioni predice il successo professionale durante tutta la vita.
Ciò che non è cambiato negli ultimi 100 anni è che chi conosci conta ancora più di quello che sai. Diverse relazioni aprono possibilità e opportunità. Le persone aiutano le persone che conoscono e di cui si fidano.
Nel 2015, Forbes ha riportato i risultati di più studi peer-reviewed, dimostrando che semplicemente essere in una rete aperta anziché chiusa è il miglior predittore del successo professionale. Rimanere aperti a nuove idee, imparare cose nuove e incontrare nuove persone è fondamentale in un'economia di connessione.
La nostra esperienza di lavoro con i leader in materia di comunicazione e abilità di conflitto rivela uno schema simile. Valutiamo e istruiamo tre principali competenze di leadership:
- Apertura
- Intraprendenza
- Persistenza
Ognuno è necessario ma non sufficiente per una grande leadership. Insieme, costituiscono ciò che crediamo sia una pura definizione di compassione, di lottare con gli altri invece che contro di loro.
La ricerca mostra che i leader che hanno difficoltà a guidare in modo efficace ottengono punteggi più bassi in apertura. E i loro pari e seguaci concordano sul fatto che si tratta di una responsabilità. In un'economia di connessione, semplicemente non possiamo permetterci di sprecare energie lottando contro gli altri in modo contraddittorio per andare avanti.
3 consigli per aiutarti ad andare avanti con compassione
Come sviluppare compassione, connettersi e coltivare una rete aperta? Ecco alcuni suggerimenti che ti aiuteranno a raggiungere il successo in un'economia di connessione.
- Diversifica la tua esposizione: segui e interagisci con persone le cui opinioni sono diverse dalla tua. Uno studio sulle abitudini dei social media dei top leader ha mostrato una rete di connessioni significativamente più diversificata rispetto ai loro coetanei meno riusciti. Evita di spingere le tue convinzioni, invece, imparando tutto quello che puoi sul perché gli altri pensano, sentono e agiscono nel modo in cui lo fanno.
- Sii un connettore: cerca modi per riunire le persone. Cerca persone che conosci che potrebbero aggiungere valore in base alle esigenze che conosci. Quindi fai le presentazioni.
- Sviluppa la tua apertura: coltiva la tua empatia cercando prima di capire il punto di vista di un altro prima di spingere il tuo. Affermate e convalidate le persone notando cosa stanno facendo bene invece di ciò che stanno facendo male. Esponi i tuoi sentimenti, i tuoi motivi e i tuoi impegni in modo che le persone sappiano che non stai nascondendo nulla e che stanno ottenendo il tuo vero sé.
La linea di fondo
Le vecchie misure di successo della carriera erano per lo più basate sul dramma, suggerendo che lottare contro gli altri per andare avanti era OK. Non più. In un'economia di connessione, lottare con gli altri per costruire e alimentare le connessioni è la salsa segreta per il successo. La compassione è la chiave.
Il Dr. Nate Regier è il co-fondatore e amministratore delegato di Next Element, una società di consulenza globale specializzata nella costruzione di culture di responsabilità compassionevole. Ex psicologo praticante, Regier è un esperto di intelligenza e leadership sociale-emotiva, conflitto positivo, salute mente-corpo-spirito, neuropsicologia, dinamiche di gruppo, comunicazione interpersonale e di leadership, valutazione e coaching esecutivo, sviluppo organizzativo, team building e change management . Consulente internazionale, è un istruttore certificato Leading Out of Drama, Process Communication Model® che certifica master trainer e co-sviluppatore di Leading Out of Drama® Leading Out of Drama®. Nate ha pubblicato due libri: Beyond Drama e il suo ultimo lavoro, Conflict Without Casualties.