I cattivi manager espongono tutti e 9 questi comportamenti numbing dei dipendenti
Se hai mai avuto un cattivo capo e tutti hanno avuto un cattivo capo in un momento o nell'altro, hai visto un comportamento gestionale piuttosto orribile da parte del cattivo capo in quel punto della tua carriera.
Ma le loro azioni si qualificano come il peggior modo in cui gestire le persone? Forse sì forse no. Ecco i nove modi peggiori per gestire le persone. Guarda quanti ne hai vissuti.
Pit persone contro l'altro
Questo non fa riferimento a un concorso di vendita per incoraggiare prestazioni elevate. Questo si riferisce al fatto di suonare i preferiti, spettegolare, dire ad una persona una cosa e dirne un'altra completamente diversa.
Rende i tuoi dipendenti si odiano a vicenda e lottano per la tua lode. Potrebbe farti sentire bene in questo momento, ma è distruttivo per il lungo periodo. E, alla fine, i tuoi dipendenti ti odieranno.
Micromanage Lavoratori indipendenti
Non tutti i dipendenti possono lavorare da soli, ma molti, se non la maggior parte, possono farlo. Quando metti in microgestione qualcuno che è in grado di lavorare in modo indipendente, non solo non riesci a ottenere un lavoro di qualità dal dipendente, ma distruggi il morale.
Tutte quelle qualità che ti hanno convinto ad assumere quella persona? Non è utile quando controlli due volte ogni azione e chiedi loro di collegarti ad ogni email.
Implementa regole super rigorose
Tutti i dipartimenti hanno bisogno di regole, ma puoi davvero esagerare. Esempi di esagerazioni includono la limitazione del numero di pause per il bagno, il monitoraggio dell'utilizzo di Internet, il blocco di quasi tutti i siti Web che ritieni siano impiegati dai dipendenti e il fatto che le persone tornino al lavoro se si sente un "Come è stato il tuo fine settimana? ? “
Regole come questa possono a volte sembrare necessarie, ma non è una buona gestione. Se inizi a sentire di dover gestire fino a questo punto, devi o licenziare tutti e ricominciare da capo, oppure devi licenziarti e sostituirti con qualcuno che può ottenere risultati senza monitorare i bagni.
Un'opzione migliore è quella di affrontare direttamente il comportamento dei pochi dipendenti per i quali ritieni di aver bisogno di queste regole. Puoi farlo senza dover fare una di queste scelte radicali. Ma questo richiede coraggio
Umilia pubblicamente i tuoi dipendenti
Quando un dipendente commette un errore, assicurati di farlo mordere davanti a tutti. Non trascinare il dipendente da parte e chiedere cosa è successo e istruiscilo in modo che non commetta lo stesso errore. Urla e digli che è stupido. Il risultato finale di questo tipo di comportamento? Dipendenti che ti odiano e ti temono e si esibiscono a un livello basso.
Non consegnare mai lodi o ringraziamenti
I tuoi dipendenti ricevono uno stipendio, ecco i ringraziamenti di cui hanno bisogno, giusto? Molti cattivi manager vanno con questa filosofia. Perché elogiare ciò che stai pagando ai tuoi dipendenti? Se ci credi, sei sorpreso quando scopri quanto potresti guadagnare dai dipendenti.
Rimani nel tuo ufficio
Mentre il micromanager è troppo coinvolto in quello che fanno i suoi dipendenti, c'è un ugualmente cattivo tipo di manager che non si preoccupa di uscire dal suo ufficio. Questo tipo di manager pensa spesso di essere troppo importante per preoccuparsi delle piccole cose.
Partecipa a riunioni di alto livello, chiacchiera con i dirigenti, o forse passa il tempo a navigare su internet. Qualunque sia la ragione, questo tipo di manager lascia che il suo gruppo si aggiri da solo.
Non consentire alcuna flessibilità
Un giorno di riposo? Scusa, non l'hai richiesto sei mesi fa, quindi no. Il tuo bambino è malato? Anche se tutto il tuo lavoro è sul computer, non puoi lavorare da casa.
Vuoi prendere una lezione per migliorare le tue capacità, che andrà a beneficio dell'azienda? Non se richiede che tu parta alle 4:45 di martedì. Questi manager non sono interessati a farti vivere fuori dal lavoro.
Crescita? Non una possibilità
Questo tipo di manager assume persone per fare un lavoro e, perbacco, è meglio che facciano quel lavoro per il resto della loro vita. Non c'è un'opportunità di sviluppo. Nessun cross-training. Nessuna possibilità per una promozione. Fai il tuo lavoro e stai zitto. I migliori impiegati con il maggior numero di competenze, i dipendenti più giovani, i millennial e Gen-Z che attualmente inseriscono la tua forza lavoro, escono per migliori opportunità.
Riconoscimento tempo di gioco in sede
Questo manager si guarda intorno e dichiara che Bob è il miglior impiegato che abbia, perché Bob si presenta ogni mattina alle 7:30 e rimane fino alle 6:00. Kevin, d'altra parte, è un fannullone perché non arriva fino alle 8:00 e parte alle 5:00.
Non importa che Kevin abbia il doppio della produttività di Bob. Non importa che i clienti di Kevin lo valutino molto bene, ei clienti di Bob preferirebbero lavorare con Kevin. Bob lavora molte ore, ed è questo che piace a questo tipo di manager e ai suoi premi.
Riconosce qualcuno di questi manager nel tuo passato o presente? Sei mai stato questo tipo di manager? Se non riesci a pensare a un modo diverso per ottenere risultati dai dipendenti, trova un mentore e impara un nuovo e migliore modo di gestire.