I datori di lavoro vogliono fare cose carine per i loro dipendenti, ma le cose grandi e costose devono essere valutate con i benefici per il datore di lavoro in mente. Una di quelle cose grandi e costose è una scala di carriera per particolari gruppi di personale.
Una scala di carriera è un processo formale all'interno di un'organizzazione che consente ai dipendenti di far avanzare le loro carriere a livelli più alti di stipendio, responsabilità o autorità. Una volta che i dipendenti soddisfano determinati criteri, possono entrare in ruoli di livello superiore.
Esempi di lavori che potrebbero avere scale di carriera comprendono i servizi di protezione dei minori che lavorano in case di cura, specialisti dei servizi di protezione degli adulti, agenti di polizia, contabili e programmatori di computer. Nelle organizzazioni di medie e grandi dimensioni, queste posizioni si trovano in quantità abbastanza significative da meritare di prendere in considerazione l'istituzione di scale di carriera.
Ancora una volta, le scale di carriera non possono solo avvantaggiare i dipendenti. I datori di lavoro hanno bisogno di raccogliere anche alcuni benefici. Ecco alcuni dei modi in cui le scale di carriera traggono vantaggio dall'assunzione di organizzazioni.
Mantieni il personale
Le scale di carriera contribuiscono alla fidelizzazione del personale. Quando i dipendenti sperimentano i tempi bassi insiti in un lavoro, possono guardare alla scala della carriera per vedere che ci sono più soldi, responsabilità o autorità disponibili nel prossimo futuro, a condizione che i dipendenti soddisfino i requisiti del datore di lavoro per passare al gradino successivo della carriera.
I dipendenti vedono la luce alla fine del tunnel. Li obbliga a pensare a lungo e duramente sui pro e contro di fare un lavoro diverso. Se decidono di andarsene, devono rispolverare i loro curriculum, completare le domande di lavoro, fare interviste, imparare un nuovo lavoro e assimilarlo in una nuova cultura organizzativa. Se decidono di rimanere, conoscono il lavoro e l'organizzazione, sono in linea per l'avanzamento di carriera e sanno esattamente cosa devono fare per compiere il passo successivo nella loro carriera.
Forza lavoro ben addestrata
Quasi tutte le scale di carriera includono una sorta di formazione continua o componente di formazione. Oltre ad accumulare anni di esperienza e prestazioni ad un livello accettabile, i dipendenti completano corsi di formazione per migliorare le proprie capacità. I requisiti di ladder di carriera forniscono uno stimolo esterno per i dipendenti a frequentare corsi di formazione relativi al lavoro. Per l'organizzazione, il risultato è una forza lavoro ben addestrata.
Mostra personale sono valutati
Quando le organizzazioni dispongono di scale di carriera, mostrano ai dipendenti che l'organizzazione le valuta. La scala della carriera è un meccanismo formale in base al quale i dipendenti acquisiscono conoscenze, abilità e abilità che li rendono più utili per il datore di lavoro. I dipendenti si sentono interessati perché l'organizzazione sta investendo in essi.
L'organizzazione mette gli impiegati a fare il loro lavoro migliore nel tempo. Le scale di carriera facilitano questo in modi metodici. Ogni gradino della scala ha requisiti di allenamento per passare al gradino successivo. La formazione prepara i dipendenti per le attività, i compiti e i progetti su cui lavoreranno una volta raggiunto il livello successivo della carriera.
Forza lavoro motivata
Poiché le prestazioni lavorative sono quasi sempre un fattore chiave nei programmi di carriera, i dipendenti sono incentivati verso buone prestazioni. Non solo i dipendenti devono acquisire esperienza e completare la formazione; devono anche esibirsi bene nei loro ruoli attuali. Non avrebbe senso per un'organizzazione promuovere un dipendente fino a una carriera se il dipendente non si è dimostrato competente a livelli inferiori. Richiedendo ai dipendenti di lavorare in modo soddisfacente per promuovere, le organizzazioni promuovono la motivazione nella forza lavoro.
Attrai persone di talento che vogliono svilupparsi
Alcune persone vogliono fare il loro lavoro e andare a casa. Se soddisfano le aspettative, si aspettano di non essere disturbati dai loro supervisori. Non c'è niente di sbagliato in questo atteggiamento. Il mondo ha bisogno che le persone facciano semplicemente il loro lavoro, ma queste persone non sono adatte a lavori con scale di carriera.
Le organizzazioni propongono le loro scale di carriera quando reclutano candidati di lavoro nella speranza di ottenere nuove assunzioni che non si preoccupino iniziando dal basso quando sanno che c'è un chiaro percorso verso livelli più alti. Queste sono persone che prosperano nelle posizioni di carriera. Vogliono svilupparsi per salire la scala. Questi nuovi assunti sono felici di avere un lavoro che inizia in basso, ma non intendono rimanere in fondo più a lungo del necessario.
Effettua le assegnazioni alle persone giuste
Le scale di carriera possono essere utilizzate dai responsabili degli strumenti quando prendono decisioni in merito a quali dipendenti vengono assegnati quali attività. Ovviamente, i dipendenti più in alto nella scala della carriera possono ricevere incarichi più complessi e difficili rispetto ai dipendenti di livello inferiore. I dipendenti a livelli più alti hanno le conoscenze, abilità, abilità e stipendi che si allineano con questi incarichi.
I manager possono utilizzare i compiti per aiutare le persone a livelli inferiori a diventare dipendenti come quelli di livello superiore. Quando un dipendente di medio livello si avvicina al raggiungimento del massimo livello di carriera, un manager può assegnare a quel dipendente un progetto o un'attività come quella che i dipendenti riceveranno a livelli più alti. Mostra al manager come il dipendente gestisce i compiti di livello successivo.
I dipendenti di livello superiore possono essere utilizzati come mentori per i dipendenti di livello inferiore. I dipendenti di livello inferiore possono scegliere il cervello dei colleghi più anziani per ottenere informazioni su come scalare la scala da soli. Ovviamente, le organizzazioni devono garantire che i mentori designati abbiano le attitudini e le attitudini adatte al mentoring. Non tutti i dipendenti di livello senior sono tagliati per essere un mentore.