Qual è lo scopo di uno studio di fattibilità organizzativo? Definire la struttura legale e societaria dell'azienda. Uno studio di fattibilità organizzativo può anche includere informazioni di carattere professionale sui fondatori e sui responsabili dell'azienda e su quali competenze possono contribuire al business. Lo studio di fattibilità organizzativo dovrebbe includere:
- Descrizione della struttura aziendale
- Descrizione della tua struttura organizzativa
- Principi e pratiche interne ed esterne dell'azienda
- Capacità e curriculum professionali
Descrizione della struttura aziendale
Questa sezione contiene una descrizione narrativa dei requisiti legali per stabilire la tua attività e perché ritieni che questa sia la struttura giusta per la tua attività. Discutere i pro e i contro delle diverse strutture aziendali.
Ad esempio, una ditta individuale lascia l'unico proprietario aperto a rischi di responsabilità sia finanziaria che legale. Un'attività ad alto rischio non dovrebbe mai essere costituita come impresa individuale perché renderà difficile attrarre investitori, clienti e clienti. È anche la forma di attività più difficile e più costosa da assicurare.
Se si desidera diventare un'organizzazione esentasse, sarà necessario incorporare, presentare domanda di esenzione fiscale dall'IRS (e, in alcuni casi, nel proprio stato) e istituire un consiglio di amministrazione e funzionari della società. Dovrai anche decidere se la tua organizzazione dovrebbe essere un'organizzazione di appartenenza o non appartenente al gruppo.
Struttura organizzativa
Discutere la struttura organizzativa della tua azienda. Uno dei modi migliori per presentare queste informazioni è con un organigramma. Un organigramma mostra la gerarchia o la catena di comando nella tua azienda. Elenca le posizioni chiave e le posizioni subordinate sotto i capi dipartimento, i supervisori e i dirigenti.
Principi e pratiche del business
Ogni azienda dovrebbe avere un codice etico pubblicato e principi che regolano il modo in cui l'azienda svolge la propria attività. In questa sezione, includere i principal interni ed esterni delle operazioni.
Principi e prassi aziendali delle operazioni interne
- Le aziende che sono incorporate devono avere un consiglio di amministrazione. Hai una politica di conflitto di interessi in atto? Utilizzerai le "Regole di Robert" per lo svolgimento di riunioni?
- Offrite servizi, in cui i clienti devono essere sottoposti a screening per ottenere l'idoneità a ricevere aiuti finanziari, servizi sociali o sono previsti altri requisiti prerequisiti quali un anziano, una minoranza o un disabile?
- Hai in corso l'assunzione e la formazione dei dipendenti e le pratiche di gestione?
- Hai una filosofia aziendale globale che ispira, incoraggia o offre incentivi ai dipendenti?
- Hai una politica anti-discriminazione in atto?
Pratiche e principi di business esterni
Hai una politica o una filosofia del cliente? Esempi di filosofie cliente / cliente includono:
- Non serviamo i clienti; collaboriamo con i clienti per raggiungere i loro obiettivi.
- Apprezziamo la creatività e l'immaginazione e li usiamo a vantaggio dei nostri clienti.
- I nostri dipendenti mantengono elevati standard etici che riflettono su come trattiamo i nostri clienti.
Abilità e curriculum professionali
I punti di forza di un'azienda derivano dal talento, dalle competenze e dall'esperienza di chi gestisce l'azienda. In questa sezione, fornisci una breve panoramica di tutti i fondatori, i dipendenti e i partner coinvolti nel business che contribuiranno con le loro competenze e i loro input nel modo in cui viene gestita l'attività. Dovresti includere anche membri del consiglio di amministrazione, direttori e funzionari.
Includere nel proprio elenco di presidi (le persone più importanti nella propria azienda o organizzazione), una breve panoramica di come le loro particolari abilità serviranno l'azienda. Puoi anche includere realizzazioni che riguardano l'azienda. È anche utile allegare curriculum per almeno i primi tre principali elencati.