Il singolo più grande punto di svolta della carriera nel nostro mondo di lavoro è il passaggio da contributore individuale a responsabile di altri come supervisore o manager. Non c'è assolutamente nulla del tuo lavoro come solista che ti prepara per il lavoro di gestione molto difficile. E mentre il ruolo potrebbe significare un urto nell'Io e un salto nella paga, potrebbe non valerne la pena. Ecco perché:
9 motivi per cui dovresti scappare da quel lavoro come manager
1. Nelle parole di Coach Marshall Goldsmith, "Quello che hai ottenuto qui non ti porterà lì." Potresti essere un programmatore asso o un programmatore di software di crack, ma non sai nulla su come guidare, sviluppare e portare a termine il lavoro attraverso gli altri. Le conoscenze e le abilità che ti garantiscono di essere in-demand per i grandi progetti sono immediatamente svalutate dalla tua assunzione di un ruolo manageriale. Controllo della realtà: è necessario coltivare una nuova serie di abilità in fretta per avere la possibilità di avere successo come manager.
2. Il lavoro che ami non è più il tuo obiettivo principale . La maggior parte di noi non ha perseguito una particolare vocazione o focalizzarsi sulla nostra educazione solo per scartarla nella ricerca della gestione degli altri. Se ami veramente quello che fai, pensa a lungo e duramente prima di passare a un ruolo manageriale.
3. Il tuo successo o fallimento è nelle loro mani, non nel tuo. Ricordi i giorni di gloria in cui tutti applaudivano il tuo lavoro? Quei giorni sono andati. Sei responsabile della tua squadra. Se falliscono, hai fallito. Se ci riescono, beh, si tratta di loro, non di te.
4. È un improvviso spostamento di concentrazione da te a loro. Molti supervisori o manager per la prima volta fanno fatica a cambiare il loro punto focale con i membri del team. Sei abituato a preoccuparti delle tue scadenze e della tua performance. Nel tuo nuovo ruolo, si tratta di supportare il lavoro dei membri del tuo team.
5. Nessuno vuole davvero lavorare con il manager dei principianti. I membri del team con esperienza non sono particolarmente interessati ad addestrare un altro principiante. È faticoso e francamente, la maggior parte di loro si aspetta che tu fallisca.
6. Farai molti errori. Garantita! Possiamo prevedere con incredibile precisione i principali errori che farai nei tuoi primi anni come manager. Possiamo scriverli e pubblicarli sul muro nel tuo cubicolo, e farai ancora questi errori. Non c'è modo attraverso il labirinto di imparare a gestire e guidare senza commettere errori. Ci si abitua.
7. Sarai suonato come un violino Stradivari. Mentre ci piace pensare al meglio delle persone, ci sono sempre individui che approfitteranno del tuo entusiasmo da principiante e dell'irriducibilità generale, per promuovere i loro programmi. Ci dispiace, ma è la realtà.
8. Il tuo capo sta per sparire e ti lascerà affondare o nuotare . Mentre ti piacerebbe credere che il capo che ti ha promosso sarà lì per guidarti e istruirti, l'esperienza mi dice che sei per lo più da solo. Inizia a nuotare.
9. Sentirai la pressione dall'alto e dal basso . La vita di un manager consiste nel tradurre in azione i programmi, gli obiettivi, i capricci o le questioni scottanti del momento attraverso i membri del tuo team. In molti casi, ti verrà chiesto di fare l'apparentemente impossibile con i membri del tuo team insufficienti e sovra-tassati. Abituati ad essere schiacciato nel vizio tra le richieste del tuo capo e la capacità e le capacità del tuo team.
L'unica grande ragione per cui dovresti prendere in considerazione il ruolo di manager
Se aiutare gli altri è parte di ciò che sei e di ciò che apprezzi, ci sono pochi ruoli che offrono più potenziale per avere un impatto positivo sulle persone che incontri nella tua vita. Il lavoro è impegnativo, a volte ingrato e sempre pieno di pressioni. Tuttavia, ad un certo punto, ripercorrerai la tua carriera e ti meraviglierai delle realizzazioni delle persone che hai toccato per un momento.
The Bottom-Line for Now
Non esiste un libro o un corso che ti insegnerà come gestire o guidare. Queste risorse ti forniranno il contesto e gli strumenti, ma il vero processo di apprendimento per avere successo come manager e leader in evoluzione è disordinato. Uomo avvisato mezzo salvato.