Attività commerciale

Project vs. People Management

Gestire i progetti e gestire / supervisionare richiede molte delle stesse abilità e abilità; tuttavia, i lavori sono dissimili nella loro autorità e competenza tecnica. Entrambi presentano percorsi di carriera interessanti e stimolanti per coloro che hanno capacità di leadership, comunicazione e organizzazione.

Abilità richieste per una gestione efficace

Entrambe le discipline richiedono forti capacità di leadership. I project manager e i supervisori portano i team a raggiungere obiettivi comuni e, per essere un leader, le persone devono seguire. Il lavoro non viene svolto quando i membri del team non riempiono i loro ruoli, e tutti si sentono frustrati, e mentre gli individui possono affrontare azioni disciplinari, i leader sono quelli i cui lavori sono più a rischio quando gli obiettivi vengono persi.

Un comune adagio sui project manager è che trascorrono il 90% del tempo a comunicare. Controllare lo stato di un'attività che un membro è impegnato a completare, scrivere rapporti sullo stato e tenere riunioni sono solo alcune delle responsabilità dei manager. I supervisori stabiliscono anche le aspettative con il proprio personale, raccolgono informazioni e riferiscono sul lavoro del team

Le capacità organizzative sono importanti per i project manager e i supervisori. I project manager tendono ad essere pianificatori per loro natura che prosperano nello stabilire un piano ed eseguirlo. Hanno persino piani all'interno di piani come un piano di comunicazione all'interno della struttura di ripartizione del lavoro di un progetto. I supervisori devono tenere traccia di ciò che fanno i membri dello staff. I supervisori assicurano che tutti stiano lavorando alle cose giuste al momento giusto. Corraleggiano il lavoro dei singoli contributori per aiutare i loro sforzi a essere più utili per il loro impiego in aziende, enti senza scopo di lucro o agenzie governative.

Utilizzo di leva appropriata per completare le attività

Autorità - I project manager non detengono l'autorità di gestione sui membri del loro team di progetto, mentre i supervisori possono assumere, licenziare, disciplinare e obbligare il loro personale a seguire gli ordini. Senza la minaccia dell'azione del personale nelle tasche posteriori, questa dinamica richiede ai leader di progetto di avere eccellenti capacità di gestione. Certo, le autorità di vigilanza dovrebbero raramente minacciare l'intervento del personale, ma hanno la capacità, e molte volte, di costituire una minaccia sufficiente.

Mentre i project manager non possono licenziare i membri del loro team di progetto per prestazioni scadenti, hanno dei modi per ritenere responsabili i membri del team. Alla fine di un progetto, un project manager lavora con i supervisori per ottenere l'impegno da parte loro su quanto tempo e sforzi saranno previsti dal loro personale che parteciperà al progetto. Quando project manager e supervisori sono sulla stessa pagina in questo senso, è più facile per i project manager indicare come un membro del team di progetto non stia contribuendo in modo appropriato.

Il primo istinto di un project manager non è quello di andare dal supervisore di un membro del team quando si verifica un problema. I project manager hanno messo a punto meccanismi che consentono ai membri del team di considerarsi reciprocamente responsabili. Riunioni periodiche di stato in cui i membri del team si impegnano a eseguire attività entro determinati periodi di tempo aiutano i membri del team a sentirsi reciprocamente responsabili. Un project manager non vuole essere l'unico a chiamare le persone a rispettare le scadenze e la scarsa qualità dei deliverable.

Quando tutto il resto fallisce, un project manager riceve aiuto da uno sponsor del progetto. Questa persona ha il potere organizzativo di fare cose che né un project manager né un supervisore ordinario possono fare. Uno sponsor del progetto può andare al di sopra di un supervisore per far rimuovere o addestrare un membro del team di progetto a prestazioni migliori.

Esperienza - Qualcosa che faccia sì che i project manager affrontino il loro lavoro in modo diverso rispetto ai supervisori è che un project manager non è necessariamente un esperto in materia di progetto, mentre i supervisori sono esperti nel settore dello staff. Un project manager è un esperto in processi di project management che riunisce esperti qualificati per raggiungere gli obiettivi di un progetto.

Il team del progetto risolve i problemi e i problemi di un progetto. Il project manager fornisce una struttura per il team per farlo. Un supervisore è più partecipe nell'elaborazione di soluzioni aziendali perché ha spesso un livello simile di esperienza in materia come suo personale.


Articoli Interessanti
Raccomandato
Quando uno stipendio non è sufficiente per pagare le bollette, potrebbe valere la pena di pensare a un secondo lavoro. Un secondo lavoro non porterà solo un po 'di soldi in più, ma può anche rafforzare il tuo curriculum e fornire un mezzo per passare a una nuova carriera. Qual è il modo migliore per trovare un secondo lavoro? Dip
Ogni venditore sa che devi chiudere ogni vendita perché i potenziali clienti non lo faranno per te. Ma quello che potresti non capire è che è altrettanto importante chiudere le tue chiamate a freddo. In caso di chiamata a freddo, si sta chiudendo per un appuntamento anziché una vendita, ma si applicano gli stessi principi. No
Trova un lavoro verde Ti interessa intensamente per l'ambiente? Puoi avere una carriera che tenga conto di quella passione. Le persone che lavorano nelle carriere ambientali proteggono la terra da ulteriori danni o lavorano per riparare ciò che è già accaduto. Tutto quello che devi fare è capire quale di questi lavori ambientali, noti anche come lavori verdi, è la carriera giusta per te. Qui
Suggerimenti per quando tu e la tua band dovete annullare un concerto Nessuno vuole cancellare un concerto o uno spettacolo. Annullare un concerto non è mai un'esperienza piacevole per molte ragioni, ma a volte è necessario interrompere lo spettacolo. Sul "quanto dramma, mal di testa e spese mi causeranno?&
Quando si fa domanda per un lavoro estivo, potrebbe essere necessario scrivere un curriculum come parte del processo di candidatura. Se non sei sicuro di cosa includere, esamina un esempio di curriculum per un lavoro estivo in vendita. Poiché la persona in cerca di lavoro è una studentessa universitaria con una storia lavorativa limitata, ha elencato una serie di esperienze lavorative, di volontariato e extracurriculari sul suo curriculum.
Giorno 17 di 30 giorni per il tuo lavoro da sogno Oggi stabilirai tre interviste informative con professionisti presso una delle tue aziende target. Un colloquio informativo è uno strumento estremamente utile per raccogliere informazioni su un settore, un lavoro o un'azienda. Un colloquio informativo è anche un'opportunità di networking formidabile, perché ti consente di incontrare e conoscere esperti del settore. Se