Una lista di controllo per la conservazione dei tuoi dipendenti di talento
I dipendenti lasciano il lavoro per molte ragioni. Seguono sposi o partner in tutto il paese, rimangono a casa con figli, cambiano carriera, trovano promozioni di carriera mobili verso l'alto e tornano a scuola. Queste ragioni sono difficili da affrontare da parte di un datore di lavoro perché coinvolgono eventi della vita nel mondo dei dipendenti al di fuori del lavoro.
Ma la maggior parte delle ragioni per le quali i dipendenti lasciano il lavoro sono sotto il controllo del datore di lavoro. In effetti, qualsiasi elemento del tuo attuale luogo di lavoro, della tua cultura e dell'ambiente, la percezione che il dipendente ha del suo lavoro e le sue opportunità sono tutti fattori che influenzano il datore di lavoro.
Il modo migliore per mantenere i dipendenti è rimanere in contatto con ciò che stanno pensando. Sono contenti del loro lavoro? Sono soddisfatti i loro bisogni di sfida, appartenenza, sviluppo e lavoro significativo? Hanno la comunicazione, la risoluzione dei problemi, il feedback e il riconoscimento di cui hanno bisogno dal loro capo?
Se rimani in contatto con i tuoi dipendenti, puoi risolvere potenziali problemi di conservazione. Ma devi pensare alla fidelizzazione dei dipendenti ogni giorno. I sistemi, i processi e i requisiti della tua azienda sono di supporto ai dipendenti?
Supportano le esigenze più importanti dei vostri dipendenti per un lavoro significativo, compensi e benefici sul mercato e la capacità di avere un effetto sul loro lavoro e sul posto di lavoro? Soprattutto, fanno i dipendenti vogliono rimanere?
Chiediglielo. Tenere colloqui di soggiorno per determinare perché i dipendenti rimangono con la vostra organizzazione. Quindi, prestare attenzione e migliorare i fattori che identificano che li fanno tornare ogni giorno. Ricerca di lavoro dei dipendenti per un motivo. Scopri di cosa si tratta prima che il dipendente annunci la sua partenza.
Certo, una grande opportunità scende occasionalmente in grembo a un dipendente. Ma questa non è la norma. Fornisci quella grande opportunità nella tua azienda - e sai qual è la grande opportunità - per mantenere i tuoi migliori dipendenti.
Ecco dieci motivi fondamentali per cui i dipendenti lasciano il lavoro. Puoi gestirli tutti per mantenere i tuoi migliori dipendenti.
1. Relazione con il capo
I dipendenti non hanno bisogno di essere amici con il loro capo, ma hanno bisogno di avere una relazione. Il capo è troppo parte integrante della loro vita quotidiana al lavoro per una relazione scomoda.
Il capo fornisce indicazioni e feedback, passa il tempo nelle riunioni one-to-one e collega il dipendente all'organizzazione più grande. Avere una relazione tossica con la persona che un dipendente riporta compromette l'impegno, la fiducia e l'impegno del dipendente.
Secondo molte fonti, un cattivo capo è anche il motivo principale per cui i dipendenti lasciano il lavoro. Ecco come andare d'accordo con il tuo capo.
2. Annoiato e incontestato dal lavoro stesso
Nessuno vuole essere annoiato e incontestato dal proprio lavoro. Veramente. Se hai un dipendente che agisce come se fosse, devi aiutarla a trovare la sua passione. I dipendenti vogliono godersi il loro lavoro. Trascorrono più di un terzo dei loro giorni a lavorare, a prepararsi per il lavoro e a trasferirsi al lavoro.
Lavora a stretto contatto con i dipendenti che ti segnalano per assicurarti che ogni dipendente sia coinvolto, eccitato e sfidato a contribuire, creare ed eseguire. Altrimenti, li perderai a un datore di lavoro che lo farà.
3. Relazioni con i colleghi
Quando un dipendente lascia l'azienda, ogni e-mail che viene inviata a tutta la società, per dire addio, include un commento sui collaboratori appassionati a cui l'impiegato importa e mancherà. Secondo solo al manager di un dipendente, i colleghi con cui siede, interagisce e lavora con i team, sono componenti critici dell'ambiente di lavoro di un dipendente.
La ricerca dell'organizzazione Gallup indica che uno dei 12 fattori che illuminano se un dipendente è contento del proprio lavoro è avere un migliore amico al lavoro. Le relazioni con i colleghi trattengono i dipendenti. Notare e intervenire se i problemi esistono e gli impiegati sembrano incapaci di risolvere il problema da soli.
4. Opportunità di usare le loro abilità e abilità
Quando i dipendenti usano le loro abilità e abilità significative sul lavoro, sentono un senso di orgoglio, realizzazione e fiducia in se stessi. Partecipano ad attività in cui sono bravi e che allungano ulteriormente le loro capacità e abilità.
I dipendenti vogliono sviluppare e far crescere le loro capacità. Se non sono in grado di farlo nel tuo lavoro, ne troveranno uno dove possono. Questo include opportunità. Se un dipendente non può vedere un percorso di crescita continua nella sua attuale organizzazione, è probabile che cerchi altrove uno sviluppo di carriera o un'opportunità di promozione. Assicurati di parlare con loro e di conoscere le loro speranze e i loro sogni. Aiutali a creare un percorso chiaramente definito per raggiungerli.
5. Contributo del loro lavoro agli obiettivi aziendali dell'organizzazione
I manager devono sedersi con ciascun dipendente che redige rapporti e discutere la rilevanza del lavoro del dipendente e dei suoi contributi chiave e deliverable alla strategia generale e al piano aziendale dell'organizzazione. I dipendenti hanno bisogno di sentirsi connessi e fanno parte di uno sforzo più grande del loro lavoro. Hanno bisogno di sentirsi come se fossero importanti nel quadro più ampio dell'organizzazione.
Troppi manager presumono che il dipendente riceverà la comunicazione sulla visione, la missione e il piano generale da parte dello staff esecutivo e farà questo salto. Non lo fanno. Non possono Hanno bisogno del tuo aiuto per capire e connettere il loro lavoro al quadro più ampio. Se non ne fanno parte, li perderai.
6. Autonomia e indipendenza sul lavoro
Le organizzazioni parlano di empowerment, autonomia e indipendenza, ma non sono qualcosa che puoi fare alle persone o dare loro. Sono tratti e caratteristiche che un dipendente deve perseguire e abbracciare. Sei responsabile dell'ambiente di lavoro che consente loro di farlo. Sono responsabili di farlo.
Un consulente ha presentato una sessione sui principi di Oz in occasione di un recente evento aziendale. Ha sottolineato che creando una cultura di responsabilità, si crea empowerment come dipendenti propri ed eseguire le proprie responsabilità. Senza questo, i tuoi migliori dipendenti se ne andranno.
7. Significativo del lavoro del dipendente
Ah, sì, lavoro significativo. Tutti noi vogliamo fare qualcosa che faccia la differenza, che non sia lavoro impegnato o lavoro transazionale, e che contribuisca a qualcosa di più grande di noi stessi. Ambizioso e fattibile Ma i manager devono aiutare i dipendenti a vedere dove il loro lavoro contribuisce all'esecuzione di risultati che fanno la differenza nel mondo.
Con alcuni prodotti e servizi, la ricerca sul cancro, l'alimentazione degli affamati, il salvataggio degli animali, la diagnosi e la cura delle malattie, la produzione di latte o di raccolti sono evidenti, ma il lavoro di tutti ha bisogno della stessa importanza. Aiuta i dipendenti a capire perché il loro lavoro ha un significato o troveranno un lavoro con un datore di lavoro che lo farà.
8. Conoscenza della stabilità finanziaria della tua organizzazione
Instabilità finanziaria: mancanza di vendite, licenziamenti o riduzione dell'orario di lavoro, conguagli salariali, assunzioni di congelamento, concorrenti di successo evidenziati nelle notizie, cattiva stampa, turnover dei dipendenti, fusioni e società acquisenti, portano a una sensazione di instabilità e mancanza di fiducia.
I dipendenti che sono preoccupati tendono a partire. Rendi trasparenti tutti i cambiamenti e i potenziali cambiamenti. Fai sapere loro come stanno andando le cose in ogni momento e quali sono i piani dell'organizzazione per rimanere in pista o riprendersi in futuro.
Ma la questione più importante qui è la fiducia e il rispetto dei dipendenti nei confronti del management team. Se rispettano il tuo giudizio, la direzione e il processo decisionale, rimarranno. Altrimenti, se ne andranno. Dopotutto, hanno la stabilità finanziaria delle proprie famiglie da considerare quando decidono quale dirigente seguiranno, oppure no.
9. Cultura aziendale globale
Anche se non è l'elemento principale negli elenchi dei dipendenti, la cultura generale della tua azienda fa la differenza per i dipendenti. La tua organizzazione apprezza gli impiegati, li tratta con rispetto e fornisce compensi, benefici e vantaggi che dimostrano rispetto e cura?
Il tuo ambiente di lavoro per le persone è favorevole alla soddisfazione e al coinvolgimento dei dipendenti? Offrite eventi, attività dei dipendenti, celebrazioni e sforzi di team building che fanno sentire i dipendenti che la vostra organizzazione è un ottimo luogo di lavoro?
I dipendenti apprezzano un luogo di lavoro in cui la comunicazione è trasparente, la gestione è accessibile, i dirigenti sono accessibili e rispettati e la direzione è chiara e comprensibile. La tua cultura generale trattiene i dipendenti o li allontana. Che ti ottiene quello che vuoi e hai bisogno di successo?
10. Riconoscimento da parte della direzione delle prestazioni lavorative dei dipendenti
Molti posizionano il riconoscimento dei dipendenti più in alto nell'elenco, ma è qui che il riconoscimento è stato assegnato a un recente sondaggio condotto da Society for Human Resources Management (SHRM). Mentre il riconoscimento è importante, non è tra le preoccupazioni principali dei dipendenti.
Una mancanza di riconoscimento può influenzare molti dei suddetti fattori, in particolare la cultura, ma probabilmente non è il fattore decisivo nella decisione di un dipendente di lasciare la vostra organizzazione. Fornire un apprezzamento e un riconoscimento genuini come ciliegina sulla torta per gli sforzi di fidelizzazione dei dipendenti.
Ma prestate attenzione ai fattori più significativi, la torta, se desiderate mantenere i vostri migliori dipendenti. Rendi riconoscibile il modo in cui vivi nella tua organizzazione per mantenere il tuo talento migliore.
Se presti attenzione a questi dieci fattori, ridurrai il fatturato e manterrai i dipendenti più ricercati. In caso contrario, si terranno periodici colloqui di uscita e pranzi di addio. È costoso reclutare un nuovo dipendente. Perché non impiegare lo sforzo necessario per mantenere i dipendenti che hai già reclutato e reclutato dolorosamente?
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